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Nos experts en recrutement vous partagent leur boîte à outils, pour des recrutements réussis.

Cette fois c’est la bonne : vous êtes persuadé d’avoir trouvé l'entreprise idéale pour votre job. Les missions cochent toutes les cases pour développer vos compétences, et votre motivation est à son meilleur jour. Mais… partagez-vous vraiment les valeurs de cette entreprise ? Serez-vous heureux à vos côtés ? Est-ce que vous partagez les mêmes valeurs et la manière d’aborder le travail ? Grâce à l’entretien “fit”, vous allez pouvoir le déterminer. Au-delà de l'entretien classique où le recruteur va balayer vos aptitudes, l’entretien “fit” va vous permettre de mieux comprendre les rouages de l'entreprise, quelles sont ses valeurs, et surtout ce qu’elle recherche, parce qu’on est d’accord, on veut être sûr de ne pas se tromper et qu'un nouveau travail doit résulter d'un match parfait. Aujourd'hui Getpro vous donne 10 précieux conseils pour répondre au mieux aux questions de l'entretien fit !Comment définit t-on la culture d’entreprise ? La culture d'entreprise définit les attitudes, les valeurs, les comportements et les objectifs d'une entreprise, des salariés juniors au plus confirmés. La culture d'une entreprise détermine la façon dont les collaborateurs communiquent entre eux et dont l'entreprise prend ses décisions. La culture peut influer sur le nombre de tâches que vous accomplissez dans une journée, sur la fréquence des réunions de votre entreprise et sur l'ouverture de la direction sur de nouvelles idées. Une chose à ne pas oublier lorsque vous discutez de votre “match” à l'entreprise avec les employeurs est que l'idée d’un “match” à la culture" peut parfois être utilisée comme un moyen d'éliminer et de discriminer les candidats, même sans le savoir, qui ne pensent pas, n'agissent pas ou ne ressemblent pas aux employés existants. Pourquoi se préparer aux questions d'entretien fit ?Il est primordial de se renseigner sur la culture d'une entreprise avant votre entretien pour deux raisons principales. Premièrement, vous voulez vous assurer que l'entreprise vous convient en termes de responsabilités, d'ambiance avec les collaborateurs et d'environnement de travail. Vous serez probablement plus heureux dans un poste où les valeurs de l'entreprise correspondent aux vôtres, où vous vous entendez bien avec vos collègues et où vous vous sentez soutenu et encouragé. Deuxièmement, il est important de faire comprendre au responsable du recrutement que vous serez un atout pour la culture de l'entreprise. Lorsque vous connaissez les valeurs de l'entreprise, ce qu'elle attend de ses employés et le type d'employés qu'elle recherche, vous pouvez adapter vos réponses aux questions de votre interlocuteur pour mettre en évidence ce que vous avez en commun et créer le match parfait ! 1. Décrivez l'environnement dans lequel vous travaillez le mieuxLe recruteur qui vous fait face voudra probablement savoir si vous serez à l'aise dans votre environnement de travail, dans un open space, dans un bureau fermé, chez vous, tranquille à la maison. Vous pouvez également indiquer si vous préférez travailler dans une entreprise qui encourage les réussites individuelles ou dans un poste où vous collaborez principalement en équipe.Exemple : "J'aime travailler en équipe pour atteindre un objectif commun. Dans mes jobs précédents, je travaillais dans un open space, ce qui m’encourageait à obtenir un retour rapide de mes collègues sur mes idées et à répartir équitablement la charge de travail."2. Décrivez votre manager idéalLe recruteur peut vous poser cette question pour savoir comment vous réagissez à une hiérarchie. Il est important d'être positif à propos de vos expériences professionnelles antérieures au lieu d'énumérer les problèmes que vous avez pu rencontrer avec un employeur. Essayez d'adapter votre réponse à l'emploi que vous recherchez, et tentez de l’équilibrer pour montrer que vous pouvez travailler de manière indépendante mais que vous appréciez également les conseils d'un superviseur.Exemple : "Mon manager idéal est quelqu'un qui permet aux employés d'être libres dans les tâches quotidiennes sur de l’opérationnel, mais qui reste toujours disponible pour répondre aux questions et aider en cas de besoin."3. Comment aimez-vous les feedbacks ?Certaines entreprises ont programmé des évaluations annuelles des employés avec une fiche structurée, qu'ils suivent point par point, souvent liées à des augmentations de salaire. D'autres prévoient rarement des évaluations mais proposent un retour chaque fois que l'occasion se présente. Votre interlocuteur voudra probablement savoir si vous serez à l'aise avec des évaluations ponctuelles tout au long de l'année, ou si vous préférez pouvoir vous y préparer.Exemple : "Je préfère des évaluations régulières des performances au moins une fois par an, mais j'apprécie également de recevoir un feedback informel chaque fois que cela s'apparente nécessaire."4. Pourquoi voulez-vous travailler pour nous ?Le recruteur peut poser cette question pour connaître votre motivation à choisir cette entreprise ou le poste pour lequel vous êtes devant lui. Elle montre non seulement que vous partagez la mission et les valeurs de l'entreprise, mais aussi que vous avez de bonnes raisons de croire que vous vous adapterez à la culture de l'organisation.Exemple : "J'ai un grand respect pour les produits de qualité que vend cette entreprise et je serais fier de contribuer à maintenir sa réputation positive dans le secteur. J'ai récemment vu un article indiquant que cette entreprise est un employeur de premier ordre pour avoir encouragé l'innovation, et en tant que personne créative, je pense que je serais un atout pour l'équipe."5. Préférez-vous travailler seul ou en équipe ?La réponse à cette question aidera les employeurs à savoir si vous seriez satisfait du degré de collaboration exigé par le poste. Par exemple, un poste de commercial peut impliquer davantage de collaboration pour atteindre des objectifs communs et un travail d'équipe permanent qu'un poste de rédacteur qui peut passer la majeure partie de sa journée à travailler seul et détermine lui-même sur ses responsabilités.Exemple : "J'ai toujours travaillé dans des postes où je pouvais collaborer avec les autres. Je crois fermement que l'on obtient un travail de qualité lorsque l'on partage davantage d'opinions et d'idées. Cependant, je suis tout à fait capable de faire un travail, seul, quand c'est nécessaire."6. Comment vos collègues de travail vous décriraient-ils ?Les recruteurs posent cette question pour se faire une idée de votre personnalité et de vos points forts. Elle peut également montrer à quel point vous êtes conscient de vous-même, car les employeurs peuvent être en mesure de comparer votre réponse avec les commentaires que les personnes qui vous recommandent ont fait sur vous. Les managers recherchent les caractéristiques et les traits de personnalité qui contribueront à votre réussite dans le poste.Exemple : "Dans mon ancienne entreprise, il y avait des évaluations annuelles qui ont été très utiles pour comprendre comment mes collègues me considéraient. Dans leurs commentaires, ils disaient systématiquement que j'étais fiable, déterminé, avec un leadership naturel et que je travaillais bien sous pression."7. Comment gérez-vous le stress ?Tous les postes s'accompagnent d'un certain niveau de stress, il est donc utile pour les employeurs de comprendre comment vous gérez le stress. Les recruteurs seront à la recherche de stratégies spécifiques que vous utiliserez pour gérer les situations stressantes.Exemple : "Mon premier job après les études comportait des délais stricts et une charge de travail importante. Même s'il était parfois stressant, il m'a permis d'apprendre à gérer le stress. L'organisation et le souci du détail m'aident à faire face à ces situations stressantes. Je crée des to-do-list quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles pour m'assurer que je garde mes priorités et que je reste sur la bonne voie."8. Quelle importance accordez-vous à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?Il peut être difficile de répondre à cette question, car les entreprises peuvent avoir des idées différentes sur ce qu'est un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Si la plupart des employeurs recherchent un employé doté d'une solide éthique de travail, ils veulent aussi quelqu'un qui sache gérer son travail et sa vie privée pour éviter l'épuisement professionnel.Exemple : "Un équilibre sain entre le travail et la vie privée est important pour moi. Je crois qu'il est normal de faire des heures supplémentaires pour terminer des tâches urgentes de temps en temps, mais je crois aussi qu'il est important d'avoir du temps en dehors du travail pour se détendre afin de continuer à être aussi productif que possible au travail."9. Qu'est-ce qui vous motive ?Votre réponse à cette question aidera les employeurs à comprendre si vos motivations sont en adéquation avec le poste. Elle permet également aux employeurs de savoir si vous êtes suffisamment conscient de vous-même pour savoir quel type de travail vous motive.Exemple : "En tant qu'aide-soignante, je suis profondément motivée par le fait d'aider les autres. Ma grand-mère avait une aide soignante dévouée lorsque j'étais enfant et je n'ai jamais oublié le soulagement et la sécurité que cela a apporté à ma famille. Je suis motivée en sachant que je fais une différence dans la vie de mes patients et de leurs familles."10. Laquelle de nos valeurs d'entreprise résonne le plus en vous ?La plupart des entreprises ont des valeurs fondamentales, bien ancrées, qu'elles utilisent comme moteur de bon fonctionnement. En répondant clairement à cette question, vous montrerez que vous avez fait des recherches sur l'entreprise et que vos motivations sont en phase.Exemple : "Je m'identifie à la valeur de votre entreprise qui consiste à mettre le client au premier plan. Je crois fermement à l'importance d'un service client de qualité. Lorsque, moi-même, en temps que consommateur, je reçois un excellent service client de la part d'une entreprise, je suis beaucoup plus susceptible de revenir."

Emilia Cassagne

2 mars 2023

Nos conseils en recrutement

Comment augmenter vos chances de vous faire chasser ?

Il est loin le temps où les recruteurs devaient poster une annonce dans le journal pour obtenir des candidatures ! Le monde du travail est en constante évolution et dans de nombreux secteurs, la guerre aux meilleurs profils est rude ! Les nouveaux outils numériques qui apparaissent chaque jour entraînent une obsolescence rapide des compétences techniques. Les profils à la pointe de ces nouvelles technologies se font de plus en plus rares et sont sur-sollicités. Recruteurs et chasseurs de tête se livrent une véritable guerre pour dénicher les meilleurs talents. Vous pensez faire partie de ses profils ? Il est maintenant temps de le faire savoir pour que les chasseurs de tête viennent directement à vous. Voici les 3 points sur lesquels vous devez vous concentrer pour être contactés par les chasseurs de tête. Être visible sur le webInternet est le lieu idéal pour se faire contacter par un chasseur de tête . Pourquoi ? Car vous choisissez ce qui est mis en avant, c’est ce que l’on appelle le personal branding. C’est une pratique qui consiste à promouvoir vous même votre propre image et vos propres compétences à travers les différents réseaux sociaux, professionnels ou non. Un personal branding optimal demande d’y consacrer un petit peu de temps et de motivation.Voici comment procéder :Première étape et la plus importante : créer et tenir à jour son profil LinkedIn. C’est votre vitrine, toutes vos expériences, compétences et vos relations doivent y être inscrites. LinkedIn est un outil formidable et peut à lui seul suffire à vous rendre visible des recruteurs susceptibles de vous contacter. Cependant attention, il y a de grandes chances pour que les recruteurs ne s’arrêtent pas uniquement à votre profil LinkedIn mais aillent aussi un petit peu plus loin. Si vous ne l’avez pas fait depuis un moment , retournez faire un tour sur votre profil Facebook ou Twitter et effacez les photos qui pourraient être embarrassantes… Profitez-en pour y renseigner vos précédentes expériences professionnelles et en y ajoutant les mots-clefs importants de votre domaine d’activité. Prenez également un moment pour taper votre nom sur Google et voir ce qui ressort en premier. Cela vous donnera une indication sur votre niveau de visibilité sur le web et surtout ce qui ressort le plus. Si vous êtes activement en recherche, vous pouvez ajouter et mettre à jour votre CV dans les différentes CVthèques telles que Monster, Cadreemploi, le site de l’Apec, etc.. Si votre profil intéresse un recruteur, vous serez rapidement contacté. Contacter les cabinets de recrutement Pourquoi attendre que les recruteurs viennent à vous alors qu’il est possible d’aller directement à eux ! Pour que cette technique soit efficace, il convient de multiplier les envois aux différents chasseurs de têtes. En effet, si vous ne vous arrêtez qu’à un seul envoi, il y a des chances que vous ne soyez pas contacté avant un bout de temps. 2 autres avantages à contacter les cabinets de recrutement :Vous montrez que vous êtes disponible et vous vous faites connaître des recruteursCela vous permet d’agir en toute discrétion si vous êtes toujours en poste, tout en étant proactif. Autre conseil : Si vous êtes appelé par un chasseur de tête et que vous n’êtes pas intéressé par l’offre, soyez tout de même polis et courtois, il se souviendra sûrement de vous pour une prochaine offre. Prenez soin de votre réseau Entretenir et faire jouer votre réseau est l’un des meilleurs moyens pour trouver rapidement un emploi ou, tout du moins, obtenir des conseils et des informations qui pourraient vous servir dans votre recherche. Certes, démarcher vos anciennes relations professionnelles ou vos connaissances n’est pas la tâche la plus agréable et le “piston” peut être encore mal perçu. Cependant, il n’y a aucune honte à cela et mettre toutes les chances de votre côté est tout à votre honneur. De plus, il faut faire une distinction entre la cooptation et le pistonnage. Coopter quelqu’un, c’est le recommander pour ses compétences professionnelles, pour un poste précis et non pas parce qu’on l’apprécie en tant que personne.A l’inverse du pistonnage qui consiste à appuyer la candidature de quelqu’un que l’on connaît sans être sûr qu’il soit compétent pour le poste à pourvoir. Développer son réseau professionnel n’est pas toujours intuitif pour tout le monde. Il existe cependant quelques actions simples et efficaces que n’importe qui peut mettre en oeuvre rapidement :Utiliser le réseau Alumni de votre école ou de votre université ;Rester à l'affût en permanence et indiquer explicitement à votre entourage que vous êtes en recherche d’emploiRejoindre des communautés, groupes ou associations en rapport avec votre domaine d’activité.

Thomas Motti

24 févr. 2023

24 février 2023

Nos conseils en recrutement

Comment transformer son stage en CDI ?

Ça y est, vous avez décroché le stage de vos rêves, dans une entreprise qui vous plaît, et après quelques mois, vous vous voyez y rester ? Dans certaines entreprises, transformer son stage en CDI n’a rien d’impossible, au contraire. Le stage de fin d’études est le parfait moyen, pour vous, comme pour l’entreprise, de tester la compatibilité, en vue d’un premier contrat d'embauche. Vous souhaitez vous faire repérer et passer du statut de stagiaire au vénéré CDI, il va falloir le prouver ! Aujourd’hui, Getpro vous offre quelques conseils pour y parvenir. Pendant le stage : on se tient à carreaux ! Donnez-vous à fond ! Lors d’un stage, vous êtes là pour observer, apprendre mais également pour participer activement à la vie de l’entreprise. Vous devez montrer que vous avez le potentiel pour devenir un futur salarié en étant proactif. Soyez sérieux et professionnel dans votre travail et montrer votre motivation. Demandez à ce que l’on vous confie de nouvelles tâches, prenez des initiatives, posez des questions ou suggérez des idées. Essayez aussi de faire preuve d’autonomie et d’adaptation. Enfin, allez voir d’autres services et discutez avec tout le monde. Mais attention, il faudra également rester à votre place de stagiaire et écouter les conseils des personnes avec lesquelles vous travaillez.Entretenez des bonnes relations professionnellesEntretenir des bonnes relations professionnelles avec vos collègues vous permettra de les faire pencher en votre faveur en vue d’une première embauche. Soignez votre attitude envers toute l’équipe et au-delà, avec les clients, les agences avec lesquelles vous serez amené à travailler. Cette étape passe par… et on sait combien cela peut s’avérer difficile : retenir les prénoms. En effet, savoir à qui vous vous adressez, sans hésitation, démontre votre investissement et votre considération pour l’entreprise. Misez sur votre bonne humeur, votre motivation et vos capacités relationnelles. Prenez le temps d’apprendre à connaître vos collègues, tout en veillant à ne pas franchir les limites afin d’intégrer la dynamique de groupe. S’il arrive quelques mésententes avec certains d’entre eux, gardez cela pour vous et restez cordial. En bref, toute la durée de votre stage, vous devez profiter de chaque occasion pour développer votre réseau professionnel. Même si votre stage ne se transforme pas en CDI, soyez-en sûr, ce réseau vous sera nécessairement bénéfique et une belle opportunité professionnelle pourrait vite vous sourire. Ne mettez pas tous vos oeufs dans le même panierVous avez beau être le meilleur des stagiaires, rien ne garantit que vous serez embauché dans cette entreprise à l’issue de votre stage. Parfois, les budgets ne sont pas alloués ou votre poste n’existe que pour un stagiaire. Anticipez la non-embauche et apprenez à vous retourner rapidement. Les stages, quelle qu’en soit la durée, restent de véritables expériences professionnelles dont vous pouvez vous nourrir pour valoriser votre CV. Tout le travail et l’engagement dont vous avez fait preuve durant cette période seront payants à plus d’un titre. Vous pourrez mettre en avant vos missions et donner des preuves concrètes de votre professionnalisme. Pour cela, faites un point précis de tout ce que vous avez appris durant ce stage aussi bien au niveau des hard skills (logiciels, techniques de travail, langues… ) que des soft skills (travail en équipe, relations humaines, leadership, organisation…). Prenez cette expérience comme tremplin. Si vous ciblez des entreprises concurrentes ou des fournisseurs avec lesquels vous avez travaillé, vous aurez un dernier atout en main : la connaissance du secteur.S’intégrer dans les différentes équipesLa réussite de votre stage ne dépend pas uniquement de vos qualités professionnelles. Les contacts que vous allez tisser au sein de l’entreprise sont tout aussi importants. Que ce soit pendant un déjeuner, un événement interne, une réunion entre différents services, une pause à la machine à café, mettez à profit toutes les opportunités pour discuter avec les salariés. Vous vous ferez connaître et en apprendrez aussi de plus en plus sur l’entreprise. Vous commencerez aussi à vous constituer votre réseau professionnel. La sympathie, soft skill très importante, est un atout de taille dans votre quête du CDI. En effet, le choix d’un candidat ne se fait pas uniquement sur ses connaissances professionnelles mais aussi sur ses qualités humaines. À talent égal, un candidat sociable, à l’écoute, capable de s’intégrer dans une équipe fera la différence. Montrer votre volonté de rester dans l'entrepriseNe mettez pas la charrue avant les bœufs : ne vous montrez pas opportuniste dès les premiers jours de votre stage, en annonçant à tout le monde votre souhait de rester. Patience est le maître mot, un contrat futur doit d’abord être un match, entre l’entreprise et vous. Attendez de constater si vous avez vraiment envie d’entamer votre parcours professionnel dans cette entreprise, après y avoir passé quelques mois en stage. Si au bout de deux mois, vous êtes épanoui, commencez à vous placer, subtilement. Un travail qui s’opère d’abord avec votre maître de stage, ou votre manager. Si vous constatez que ces derniers sont satisfaits des missions qui vous ont été confiées, tous les voyants sont au vert pour évoquer : l’après-stage et la possibilité d’une embauche.Entretenez des liens avec vos collèguesQuelle que soit l’issue de votre stage, restez en contact avec vos collègues et en particulier avec votre maître de stage. S’il faut faire bonne impression quand on arrive dans une entreprise, il en va de même quand on la quitte. Organisez un pot de départ et continuez à garder des liens. Pour cela, suivez certains collègues sur LinkedIn, proposez des déjeuners avec eux de temps en temps, envoyez un mail pour prendre des nouvelles et en donner... Une opportunité pourrait se présenter dans les mois qui suivent votre départ, et vous serez la première personne à qui ils penseront ! Le stagiaire : un collaborateur, comme un autreLe fait est que pour optimiser ses chances d’être embauché après un stage, il faut commencer par montrer son potentiel et son envie de contribuer au développement de son entreprise en s’y investissant. Vous ne devez pas vous considérer comme un collaborateur à part, mais bien comme un membre de l’équipe à part entière, même si vous êtes encore en formation et qu’il vous reste à apprendre. Gardez à l’esprit qu’une personne extérieure à l’entreprise (un client, un fournisseur, un prestataire), n’est pas supposé percevoir la différence entre un stagiaire et un profil junior au sein de l’entreprise. En bref, un stagiaire a le droit à l'erreur mais son statut ne doit pas être une excuse. On ne pourra jamais vous en vouloir de ne pas savoir, mais de ne pas essayer, si. On espère que tous ces conseils vous aideront à entamer votre carrière dans l’entreprise de vos rêves. Gardez tout de même à l’esprit qu’un recrutement est une étape importante pour une entreprise. Même si votre stage s’est déroulé à merveille, il se peut que vous soyez contraint de traverser, à nouveau, certaines étapes de sélections, à savoir, de nouveaux entretiens, avec une hiérarchie différente… d’autant plus si vous décidez de postuler au sein d’une direction différente de celle où vous faisiez votre stage. On termine quand même avec une bonne nouvelle ! Si vous êtes recruté définitivement, vous pourrez réduire significativement votre période d’essai étant donné que votre stage (à partir de 6 mois), fera office de période d’essai. Bon courage !

Emilia Cassagne

24 févr. 2023

24 février 2023

Nos conseils en recrutement

Avez-vous l'esprit start-up ?

Do you speak start-up ? Dans l’esprit collectif, avoir l’esprit start-up revient à briser les codes de l’entreprise traditionnelle grâce à une hiérarchie plus verticale, une agilité et une flexibilité, le tout dans une ambiance conviviale. Loin des clichés, du baby-foot au milieu de l’open space, le monde de la start-up a bien évolué. En espérant que vous êtes on track et bien aligné avec votre roadmap, nous vous souhaitons, entre deux-trois business call et la finalisation de votre business plan, une bonne lecture ! Une ambiance de travail égalitaire pour un esprit start-upSi on vous dit start-up, vous pensez à, parties de baby-foot à la pause déj, afterwork pour fêter le nouveau closing, salles de travail colorées aux noms fancy's “Zuckerberg room”, “Chill space”. Loin de nous l’idée de pousser ces clichés mais, il faut le reconnaître, les start-up entretiennent religieusement cette convivialité. Et parce qu’on ne jettera la première pierre à personne, chez Getpro, cet esprit se cultive. Tous les lundis matins, on parle de notre week-end, de l’actualité à venir de la semaine. Mais attention aux mirages, ça n’est pas parce-que vous avez une table de ping-pong et que vous mettez des balançoires dans vos salles de réunion que vous avez nécessairement, l’esprit start-up. L’esprit startup se traduit avant tout par sa convivialité, et prône le vivre ensemble dans l'équipe. La caractéristique d’une start-up, à l'origine, c'est d’être peu nombreux, d’avoir peu de moyens, de vivre ensemble, parce que l’on a pas d’autres choix que de cohabiter. Et même quand l’entreprise grandit, que les moyens grandissent également, il est possible de conserver cet esprit d'équipe. Par exemple chez Getpro, cela se traduit par une grande table, au milieu de l’open space, qui force les salariés à se retrouver le midi et à passer du temps ensemble, même si leurs missions au quotidien ne les regroupent pas toujours. C’est cette création d’opportunité, qui va favoriser les rencontres, la convivialité et surtout recréer le vivre ensemble dans le groupe. Prôner la confiance dans le groupeUne clé primordiale dans l’esprit start-up réside dans la confiance. Si vous décidez d’installer une salle de détente, une salle de sieste et que vous faites suffisamment confiance à vos salariés pour ne pas en abuser, c’est le point clé. Même si la plupart des collaborateurs ne vont pas oser, n’importe qui est plus productif après une sieste de 20 minutes. Il faut pouvoir permettre aux employés de se sentir mieux afin d’être plus efficace dans leur travail. Mais, oseriez-vous vraiment instaurer dans votre entreprise ? Faire confiance à vos collaborateurs dans leur capacité à ne pas abuser ? Vous le savez, personne au travail n’osera partir dans une longue sieste qui durera plusieurs heures. On ne le répétera jamais assez, la confiance est l’une des caractéristiques majeures d’une start up et il faut l’oser, vous serez toujours gagnant. Vous souhaitez rejoindre une start-up ? Consultez nos offres d'emplois !Ne pas se prendre au sérieuxNe pas se prendre au sérieux, un point qui est lié à celui de la confiance. Pour parvenir à ne pas se prendre au sérieux, il faut absolument avoir confiance en soi, confiance en son entreprise pour oser des choses. Vous pourriez très bien avoir des bureaux avec des noms farfelus. Et oui, vous pouvez inviter des clients du CAC 40 et leur dire : “Nous avons rendez-vous dans la salle Prunelle.” Ce qui est important c’est de provoquer le sourire des visiteurs qui vont arriver, de rendre l’esprit de travail un peu plus fun et de pouvoir créer de la connivence. Il faut être capable de justifier que l’on est dans une entreprise qui ne se prend pas au sérieux, qui veut faire les choses un peu différentes, même si cette même entreprise a des ambitions très sérieuses. Être transparent Ici, on ne parle pas que de la transparence des cloisons, on parle de la transparence dans la communication, avoir cette capacité à partager l’information, à faire confiance encore une fois, dans les informations que l’on va partager. D’être capable de se dire les choses, d’être capable de les entendre et d’être capable de progresser. C’est de cette transparence dont il s’agit et celle-ci caractérise vraiment le développement d’un esprit start up. Les bureaux doivent illustrer cette valeur et pourquoi pas avoir des cloisons vitrées plutôt que des bureaux fermés, opaques. Pouvoir permettre aux collaborateurs de voir ce qui se passe autour d’eux, c’est important et oui ça ne fera que favoriser la transparence qui caractérise un esprit start up. Collaborer, ensembleUne start up se caractérise aussi par sa capacité à collaborer, à innover. Là, on est entre deux salles de réunion, entre deux couloirs, on voit un paperboard, des tabourets, qui vont permettre à des gens qui sont en train de discuter de pouvoir poser leurs idées et ils pourront attirer d’autres personnes, parce-que finalement ces idées là vont aussi donner envie à d’autres de donner leur avis. Ces réunions informelles qui sont provoquées comme ça, fortuitement, sans aucune planification, c’est ça qui caractérise l’esprit start up. Ça ne coûte rien et n’importe quelle entreprise peut le faire. Comment développer son esprit start-up ? Soyez curieux et informez-vous sur les dernières tendances et innovations dans votre domaine d'intérêt. Entourez-vous de personnes qui ont un esprit start-up et qui peuvent vous inspirer et vous motiver. Encouragez les prises d'initiatives pour développer la créativité de vos collaborateurs. Prenez des risques calculés, apprenez de vos échecs et utilisez ces expériences pour améliorer vos projets futurs. Faites preuve d'agilité et soyez prêt à changer de direction si nécessaire. Faites preuve de leadership et de détermination pour atteindre vos objectifs. Pratiquez la réflexion critique, analysez les erreurs et apprenez de vos succès. Enfin, faites preuve de persévérance car l'esprit start-up nécessite de la patience et de la persévérance pour réussir. Mais l’esprit start-up, avant de s'acquérir, relève de l’attitude qu’on adopte, d’une mentalité qui peut être développée au fil du temps par la pratique et l'expérience.La startup a la particularité de donner aux salariés une grande liberté d’action et de prise de décisions. C’est ce qu’on appelle l’empowerment. Il n’est donc pas surprenant qu’un simple salarié contredit son employeur. Tout le monde a son mot à dire et a le droit d’exprimer ouvertement son avis.Un environnement participatif s’installe forcément et le fonctionnement est évidemment simplifié. Lorsque survient un problème, les employés se sentent aussi impliqués que les dirigeants et tous travaillent en synergie pour accélérer sa résolution. Émerge alors un esprit de famille et les salariés ont plus l’impression de travailler avec des proches. Ils œuvrent ensemble pour réaliser le même objectif : pérenniser l’entreprise. C'est ce qu'il fait toute la force de ce type de culture d'entreprise.

Emilia Cassagne

20 févr. 2023

20 février 2023

Nos conseils en recrutement

Rédiger une annonce de recrutement optimale : tous nos conseils

Vous avez besoin de recruter, c’est bon signe ! Alors voici comment rédiger une offre qui va donner envie aux meilleurs. Avis à tous les recruteurs, aujourd’hui, on parle d'offres d’emplois. Un recrutement réussi commence même avant la réception d’un CV et pour cela, il est nécessaire de rédiger une offre d’emploi efficace et pertinente pour attirer tout de suite les meilleurs talents pour le poste que vous recherchez. L’annonce de recrutement, qu’est ce que c’est et à quoi ça sert ? La rédaction d’une annonce de recrutement est le premier pas vers le processus d’embauche. Cette dernière est généralement préparée par le service des ressources humaines de l’entreprise ou, directement par le service qui souhaite recruter. Le but de l’annonce de recrutement est de décrire, de manière la plus exhaustive possible, les responsabilités liées au poste et le profil de la personne recherchée. Elle doit avant tout permettre à un maximum de candidats de s’identifier pour avoir envie d’y postuler. 1. La rédaction d’une fiche de poste La fiche de poste est un document que l’on prépare avant de rédiger une offre d’emploi et de lancer ses recherches de candidats. Un fichier qui va reprendre les éléments clés de votre besoin. Trop souvent négligé, il est très important de prendre le temps de rédiger ce document qui va comprendre plusieurs éléments pour vous aider qui va cibler ce que vous recherchez pour ensuite être capable de rédiger une offre d’emploi pertinente en fonction de vos attentes. Parmi ces éléments essentiels, on doit trouver l’ensemble des éléments clés de votre besoin : Le titre du poste (le métier ciblé)La fonction dans l’entrepriseLe département dans lequel le salarié va être intégréLes tâches à effectuerL’équipe(son supérieur immédiat, les collègues)La nature du contrat (permanente, temporaire, temps plein, temps partiel)L’ensemble des objectifs attendusLes compétences clés exigées (diplômes…)La rémunération (optionnel mais attendu par de nombreux candidats aujourd’hui)La date d’entrée en fonction et le plan de formation et d’intégrationLe lieu de travail (les déplacements à prévoir, télétravail)Les avantages sociaux Le titre de l’annonceTout commence par là. Le titre de votre annonce est la première chose que le candidat en recherche va voir. Soignez votre titre et tentez, en un minimum de mots, de donner le maximum d’informations, en citant le nom précis du poste à pourvoir, le type de contrat, le lieu de travail principal et l’expérience recherchée (junior, senior, en un mot on peut dire en dire beaucoup).Description de l’entrepriseVendez-vous, ou du moins votre entreprise. En quelques lignes, cette fois-ci, décrivez votre entreprise et son activité de manière la plus exhaustive possible en affichant ses réussites (les gros chiffres, ça marque l’attention). Listez les principaux objectifs et faites sentir au candidat, qui lira votre annonce, que le poste que vous proposez a du sens et de la valeur, pour atteindre les prochains. Tentez d’être original pour attirer l’attention, cependant veillez à adapter votre discours en fonction de votre secteur d’activité. En bref, votre annonce de recrutement doit contenir ce qui anime l’entreprise, n’hésitez pas à le marketer dans votre annonce ! Description du posteAprès avoir vendu l’entreprise, décrivez le plus clairement possible les missions que vous voudriez confier à votre futur salarié. Une description de poste complète doit regrouper ; Les résultats attendus, ce qu’on attend du futur salarié, ou les tâches qu’il aura à accomplir pour parvenir à un ou plusieurs objectifs définis. Mettre un candidat dans le contexte réel va l’encourager à se projeter dans son nouvel environnement de travail.Les processus de travail et son environnement, ou comment les tâches doivent être accomplies et avec qui ? Décrivez ensuite l’environnement dans lequel le salarié baignera (équipe, hiérarchie, organisation…).L’équipement ou les outils à utiliser, le candidat doit savoir s’il aura son propre matériel, ses propres logiciels, sur quel outil serait-il amené à travailler…Les exigences envers le futur salarié, les compétences attendues, les connaissances, les soft skills, les habiletés et autres aptitudes qu’il doit posséder.Les mentions légales (date de prise de poste, lieu où le poste sera effectué, télétravail…)Les dispositions contractuelles (type de contrat, salaire, avantages sociaux)Les interditsQuand il est question de discrimination dans la sphère de l’emploi, cela vise le plus souvent une "discrimination à l’embauche". Celle-ci peut se définir par le traitement défavorable d’une personne lors du recrutement, et ce sur la base de critères distinctifs. La loi reconnaît ainsi plusieurs critères discriminatoires dont la mention est interdite dans le cadre d’un recrutement, de l’annonce à l’entretien ; L’origineLe sexeLes mœursL'orientation sexuelleL’identité de genreL’âgeLa situation familialeL’état de grossesse ou le désir d’enfantLes caractéristiques génétiquesparticulière vulnérabilité résultant de la situation économique, apparente ou connue de son auteurL’appartenance ou non-appartenance, à une ethnie, une nation, Les opinions politiquesLes activités syndicales ou mutualistesLes convictions religieusesL’apparence physiqueLe nom de familleLe lieu de résidenceLe lieu de la domiciliation bancaireL’état de santéLa perte d'autonomieLe handicapLa capacité à s'exprimer dans une langue autre que le françaisRecruter, oui, dans un cadre légal, c’est mieuxLes informations transmises dans la fiche de poste doivent être précises et les plus détaillées possibles. Elles doivent être valorisantes voire originales pour attirer des candidats parfois rares, mais rester strictement objectives et respectueuses d’un cadre juridique en constante évolution. Ce que vous devez faire pour rester en conformité avec le cadre légal ;Respecter le principe de non-discrimination à l’embauche tout au long de votre recrutement. De la présélection des CV jusqu’à la décision d’embauche, vos choix doivent être objectivés et respecter les obligations en matière de "lutte contre les discriminations". (articles 225-1 et 225-2 du code pénal).Garantir un lien direct et nécessaire avec le poste de travail dans vos échanges. Une conduite d’entretien bien préparée sur ce qui est attendu du poste, les responsabilités lui incombant, etc., facilite l’échange, permet d’objectiver et d’évaluer correctement les candidats sur les activités et les compétences associées. (article L.1221-6 du code du travail).Préserver la vie privée des candidats. Les informations demandées au candidat dans le cadre d’une procédure de recrutement doivent respecter sa vie privée (article L.1132-1 du code du travail).Informer sur les méthodes et pratiques de recrutement utilisées. Les méthodes et techniques d’aide au recrutement doivent être adaptées et pertinentes au regard de la finalité poursuivie. La démarche permet de faire adhérer les candidats sélectionnés et d’obtenir une meilleure implication (article L.1221-8 du code du travail). 2. Structurer l’annonceUne fois la fiche de poste rédigée, il va être plus aisé de hiérarchiser la rédaction de votre annonce, autour de 4 axes ; L’introduction, rien de mieux qu’une petite mise en bouche avant de rentrer dans les détails de l’offre d’emploi. Intégrez le titre du poste, la position dans l’entreprise, une phrase d’accroche sur votre société.Décrivez l’ensemble des tâches à accomplir. Il s’agit de lister de manière détaillée les différentes missions inhérentes au poste à pourvoir. Vous pouvez distinguer ces activités en deux catégories, les missions récurrentes ou principales et les missions annexes, dites secondaires ou encore ponctuelles. L’idée étant de décrire avec sincérité et exhaustivité le périmètre du poste. Toutes les exigences demandées, du nombre d’années d’expérience aux diplômes en passant par les soft skills requises.Déroulez l’ensemble des modalités contractuelles (salaire, type de contrat proposé, quel lieu de travail, quels sont les avantages sociaux, les congés payés…)Dites vous bien que plus l’annonce va être structurée, plus vous aurez de chance de donner envie au bon candidat de la lire et par la suite, de postuler. De plus, essayez par le choix de vos mots de faire ressortir l’ambiance de votre entreprise, ce qui la rend attractive et unique et parlez des qualités humaines du candidat idéal en plus de ses compétences et de ses expériences. 3. Jouez la carte de la transparence totalePlus vous allez donner de détails dans votre offre d’emploi, plus vous allez permettre au candidat de se projeter au sein de votre entreprise. Il ne faut pas hésiter à mentionner certaines informations primordiales, comme le salaire. Beaucoup d’offres ne le mentionne pas et c’est vraiment dommage car si vous donnez le plus de détails possibles, vous créez tout de suite un lien de confiance avec le candidat, qui lui donne envie d’envoyer son CV car, en effet, il peut déjà imaginer où il va mettre les pieds. Plus l’offre d’emploi sera complète, plus vous maximisez vos chances de recevoir des CV. Pensez que votre annonce de recrutement reste le reflet de votre culture d’entreprise. Une annonce de recrutement transparente fait rayonner une entreprise transparente elle-même avec ses employés. 4. Rédigez une bonne introduction L’introduction reste la première chose que le candidat va lire, il est donc essentiel de tout de suite attirer son attention. Rien de mieux pour cela que de mettre en valeur votre entreprise avec une jolie phrase d’accroche qui va afficher fièrement vos plus belles réalisations, que ce soit les prix reçus, votre taux de croissance, votre chiffre d’affaires, les plus grandes réussites que vous avez accomplies avec votre équipe. N’hésitez pas à le mettre en avant dès les premières phrases de la rédaction de votre annonce. Vous pouvez ensuite reprendre en une phrase très brève, l’ensemble des éléments clés du poste pour tout de suite donner envie au candidat de lire la suite s'il est intéressé par votre emploi. 5. L’originalité paie ! N’hésitez pas à être original dans votre rédaction. Au-delà de la clarté de votre annonce, le secret pour vous démarquer et s’assurer de recevoir un maximum de CV pertinents réside dans le fait d’être original. Sachez que votre offre d’emploi va être en concurrence avec beaucoup d’offres similaires. Tous les candidats vont lire plus ou moins la même chose et pour être certain que votre annonce ne passe pas inaperçue n’hésitez pas à ajouter une touche personnalisée toujours en lien avec votre culture d’entreprise. Pour humaniser l’annonce et se démarquer, vous pouvez y intégrer une vidéo de présentation du poste, de l’équipe afin que le candidat se projette au mieux dans votre entreprise. D’autre part, si votre processus de recrutement comporte des étapes originales (un entretien candidat vidéo, une expérience du futur emploi en vis ma vie). En bref, travaillez votre annonce comme si c’était une lettre de motivation.6. Un exemple d'offre de recrutementVoici un exemple d'offre de recrutement pour un poste de Responsable Administratif et Financier chez GetPro :

Emilia Cassagne

10 févr. 2023

10 février 2023

Nos conseils en recrutement

Pourquoi recruter des seniors pour votre start-up ?

En 2022, à l’âge de la retraite, il reste 25 ans d'espérance de vie. Pourtant, selon les chiffres de 2019, le niveau d’emploi des seniors est plus faible en France que la moyenne de l’Union européenne. L’allongement de la durée du travail et de l’espérance de vie, conjuguée à la baisse des pensions de retraite, incite fortement les seniors à demeurer actifs voire à retourner à la vie active pour maintenir un bon niveau de vie. La conséquence est que le nombre de candidats seniors augmente, et c’est tant mieux pour les recruteurs. D’ailleurs, le marché du travail est aujourd'hui plus favorable pour les seniors qu’il y a 10 ans. De plus en plus d’entreprises s’ouvrent à des profils très confirmés. Cette tendance s’explique aussi par la pénurie de profils disponibles en général et par l’attitude plus volatile des jeunes générations. De ce fait, les recruteurs s’intéressent davantage à ces profils pour trouver une solution à leurs difficultés de recrutement et de turnover. Les principaux à priori des recruteurs face aux profils seniors Toute expérience se rémunère, le salaire à l’embauche d’un profil senior pèse donc plus lourd sur le balance du budget de l’entreprise, qu’un profil junior. La start-up qui recrute doit donc débourser plus d’argent pour l’embaucher. De prime abord seulement ! Car, c’est oublier un peu vite les coûts cachés du recrutement d’un junior : la formation et l’encadrement.... Au delà du budget, beaucoup d’autres à priori sont étiquetés sur les profils seniors, comme ; Les lacunes potentielles à maîtriser les outils digitaux et les nouvelles méthodes de management La faculté à s’intégrer dans une équipe plus junior Une motivation altérée par une certaine forme de lassitude Une énergie moins expressive La réticence à accepter le management d’une personne plus jeune La capacité à représenter l’image de l’entreprise “Le jeune inspire, le senior rassure”Outrepassé ces clichés, l’une des forces des seniors pour votre start up réside dans leur capacité à s’adapter rapidement à leur nouvel environnement. Contrairement aux juniors, les profils confirmés affirment une plus grande confiance et possèdent les compétences nécessaires pour pallier le manque d’expérience et de savoir-faire. D’autre part, on observe chez les profils seniors une sérénité qui fait d’eux des salariés réceptifs et compréhensifs, capables d’instaurer une connexion saine avec leurs collaborateurs. Par ailleurs, grâce à leur longue vie professionnelle, il dispose d’un réseau solide, très utile au développement d’une start-up. Indépendamment de leur grande capacité d'adaptation, le mix générationnel est bénéfique au développement d’une start-up. En plus d’éviter la stigmatisation, le mélange des générations permet de stimuler la créativité et l’innovation. Dans son ouvrage daté de 2019, The Remix : How to Lead and Succeed in the Multigenerational Workplace, Lindsay Pollock explique comment l’entreprise peut s’adapter et gagner à travers des stratégies éprouvées servant les besoins de toutes les générations. Résultat : l’entreprise favorise un espace de travail où se rencontre le meilleur des idées de chaque génération et où chacune œuvre à développer un environnement de travail inclusif pour tous. Bénéficier des aides de l’État en recrutant un profil senior Embaucher un senior permet également à une start-up de profiter de différentes aides financières. En effet, pour encourager les établissements à recruter des employés plus expérimentés et donc, âgés, le gouvernement a mis en place de nouvelles dispositions. Entre autres, l’embauche des seniors permet à la start-up de bénéficier d’une aide de 2 000 €. Pour y être éligible, il existe quelques conditions qui doivent être respectées ; Il est impératif que l’embauche soit sous la forme d’un contrat de professionnalisation Il faut qu’au moment de la signature du contrat de travail, le nouvel employé ait au moins 45 ans Il faut que l’entreprise prouve qu’aucune résiliation de contrat avec un autre employé pour le même poste n’ait été réalisée au cours des 6 derniers mois précédant le recrutement. Il est obligatoire que le senior ne fasse pas partie des salariés d’une autre branche de l’entreprise au cours des six derniers mois précédant son embauche. L’entreprise est tenue d’être en règle par rapport à ses déclarations d’impôts et au paiement des cotisations de sécurité sociale ou d’assurance chômage.En termes de démarches administratives, la start-up doit effectuer sa demande auprès de Pôle Emploi. Lorsque le dossier déposé par l’entreprise est approuvé, le paiement s’effectuera en deux tranches. La première, à hauteur de 1000 euros, lui sera versée dans les 90 jours qui suivent l’exécution du contrat. La seconde moitié lui sera allouée une fois que le contrat de professionnalisation du senior est à son dixième mois d’exécution. En contrepartie, le senior profitera d’une nouvelle qualification professionnelle via la formation imposée par ce type de contrat d’embauche. Alors, si vous réfléchissez encore à recruter un senior pour votre start-up, Getpro espère avoir eu les mots pour vous convaincre... Pour son expérience, pour son exemplarité, pour sa prise de recul, pour sa fidélité, pour son réseau et pour les avantages financiers inhérents à son recrutement, il serait contre productif de ne pas se poser la question d’intégrer un senior dans son équipe !

Emilia Cassagne

20 janv. 2023

20 janvier 2023

Nos conseils en recrutement

Pré onboarding : gardez le lien avec vos candidats pendant leur préavis ?

Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur est un des enjeux majeurs pour fidéliser vos collaborateurs et renforcer le sentiment d’appartenance dès le début de la relation. Pour 80 % des nouveaux employés, il suffit de six mois pour savoir s’ils vont rester dans l’entreprise ou non. C’est pourquoi il est crucial d’entretenir le lien avec vos futurs salariés bien avant leur premier jour dans votre entreprise.Mettre en place un processus de pré onboarding (parfois appelé pré boarding) de qualité, c’est s’assurer que le recrutement du collaborateur est verrouillé, et que celui-ci est motivé à vous rejoindre.Qu’est-ce qu’un préavis ?Lors d’un licenciement ou une démission, la rupture du contrat de travail n’intervient pas immédiatement. Sauf en cas de dispense, le salarié continue d’occuper son poste dans l’entreprise en attendant son départ définitif. La rupture définitive d’un contrat de travail à durée indéterminée (CDI) ne peut avoir lieu qu’après un “délai de prévenance” : le préavis.Dans le cas du contrat à durée déterminée (CDD), celui-ci prend fin au terme prévu dans le contrat. Cependant, il existe certains cas où le préavis peut s’appliquer dans le cadre d’un CDD. La cause la plus fréquente est la rupture anticipée du CDD, lorsqu’un salarié accepte un CDI avec un autre employeur. Ce préavis a une durée variable en fonction de l’ancienneté du salarié dans son entreprise :8 jours : 24 heuresde 8 jours à 1 mois : 48 heuresde 1 à 3 mois :2 semainesEntre 3 mois et 2 ans : la durée du préavis est fixé à 1 moisAu moins 2 ans : la durée du préavis est fixée à 2 moisDurant le préavis, les conditions de travail restent inchangées. Le préavis a pour but de permettre à l’ex-salarié et à l’employeur de s’organiser.Pourquoi faut-il être vigilant pendant la période de préavis ? Vous avez recruté quelqu’un, mais vous devez attendre la fin de son préavis avant sa prise de poste ? Faites attention : tout comme la période d’essai, le pré-onboarding est un moment-clé de la relation avec le candidat. Si vous attendez la prise de poste pour motiver votre nouvel arrivant, il sera peut-être déjà trop tard. En 2019, 65 % des employeurs déclarent avoir embauché des personnes qui ne se présentaient pas le premier jour.Le risque du ghosting de la part des candidatsDepuis peu, le “ghosting” a fait son apparition dans les processus de recrutement, surtout dans le cadre de postes qui demandent des compétences recherchées. Cette tendance consiste, pour les candidats, à postuler sans jamais donner de nouvelles. Une raison du ghosting peut être une mauvaise expérience lors de l’entretien. Les futurs salariés sont de plus en plus critiques vis-à-vis de leurs futures entreprises. C’est pourquoi il est important pour les entreprises de non seulement présenter une bonne marque employeur, mais aussi de proposer une bonne expérience collaborateur dès le début du processus de recrutement.Une autre des causes probables de ce phénomène est l’augmentation de l’employabilité des cadres en France. En effet, on constate actuellement que le recruteur attire moins qu’avant et les candidats prennent le pouvoir. Les candidats peuvent ainsi se retrouver avec plusieurs opportunités d’emploi, ce qui leur laisse le choix. Ainsi, même s’ils confirment leur présence à vos entretiens, l’apparition d’offres qui les intéresse plus peut les amener à vous ghoster.La volatilité salarialeSans pour autant vous ghoster, avant la fin de leur période de préavis, les candidats sont toujours susceptibles d’accepter une autre offre ailleurs. Et c’est parfois dû à des processus de recrutement jugés trop longs par certains postulants. Manque de transparence, manque de retours des interlocuteurs, trop de temps entre deux interlocuteurs… Faire attendre trop longtemps le candidat, c’est risquer qu’il interprète cela comme un signal négatif.Pour autant, aller trop vite peut aussi sembler suspect à un candidat. Alors que faire ? Dans tous les cas, il est crucial de maintenir le contact avec le candidat et soigner le processus d'onboarding dans sa nouvelle entreprise. Et ce, dès le début de son préavis dans son entreprise précédente.Comment assurer un bon pré-onboarding ?Avant même ses premières semaines en entreprise, il est important de commencer en amont l’intégration des nouveaux arrivants dans l’entreprise. Plus qu’un parcours d’intégration classique, le pré-onboarding permet à la fois de verrouiller l’embauche et d’assurer une bonne intégration des nouveaux embauchés.Voici 6 conseils à suivre pour optimiser l’intégration des nouveaux entrants.1. Désigner un parrain : un élément clé de l’intégrationUn collaborateur bien intégré est une personne qui dispose d’un cadre de travail 100 % opérationnel dès son premier jour. C’est pourquoi il est crucial de désigner un parrain (ou un mentor) pour faciliter l’arrivée du nouveau venu que ce soit sur le plan humain ou matériel. Le parrain est généralement une personne de la même équipe, ou une personne des ressources humaines.Les missions du parrain durant le processus d'onboarding sont le plus souvent : Présenter les différents collaborateurs (ou un pot de bienvenue)Faire le lien avec la fonction RH et les autres équipesMontrer les lieux à retenir : les différents services, la salle de pause, etc.2. Mettre le collaborateur en lien avec sa future équipeRien de tel qu’une rencontre informelle pour permettre aux anciens et aux nouveaux salariés de l’équipe d’apprendre à se connaître. Lorsqu’on est embauché, il ne suffit pas de performer à son poste : il est aussi très important de se faire apprécier et accepter par sa nouvelle équipe. De plus, difficile de connaître la dynamique de l’équipe avant d’arriver : Les collègues s’entendent-ils bien ?Sont-ils complémentaires ?Quels sont leurs types de personnalités ?Quel type de management est mis en place ?Quelle est la culture d’entreprise ?Dès que le recrutement est acté, n’hésitez pas à mettre le futur collaborateur en lien avec son équipe autour d’un verre ou d’un repas. Il pourra alors poser toutes les questions qu’il n’aura pas osé aborder en entretien d’embauche. Sans oublier que pour de nombreux collaborateurs, les afterworks sont importants pour le bien-être en entreprise.3. Préparer la partie administrative à l'avancePersonne n’apprécie de passer son premier jour de travail à faire des tâches administratives et à créer des accès sur les différents outils. Pourquoi ne pas prendre une longueur d’avance afin d’offrir à vos futurs salariés une première journée plus intéressante ?Voici quelques tâches que vous pouvez anticiper (éventuellement avec l’aide de votre future recrue) :Préparer le contrat de travail et autres documents administratifs : URSSAF, mutuelle, tickets restaurants, visite médicale…Créer et activer les comptes entreprise : emails, outils de gestion de projet, outils de communication, etc.Aménager un espace de travail pour l’arrivant : un ordinateur, un bureau, du matériel de bureau…Commander un badge d’accès4. Entretenir régulièrement le contact durant le pré onboardingL’absence de communication entre la promesse d’embauche et la date d’intégration est une des raisons principales pour lesquelles un candidat peut opter pour une autre entreprise au cours de son préavis.Voici quelques idées sur comment entretenir la relation avec un nouveau collègue :Lui envoyer une série d’emails pour lui souhaiter la bienvenue et lui donner un maximum de visibilité sur la suite des évènementsL’inscrire sur l’outil de collaboration interne : pour recevoir toutes les dernières informations (formelles et informelles) au cœur de l’entreprise.L’inscrire aux newsletters pour le tenir au courant des actualités de l’entrepriseL’inviter aux évènements de teambuilding5. Annoncer l’arrivée de la nouvelle recrue en interneOfficialiser l’arrivée d’un nouveau salarié dans l'entreprise est une étape importante. Une possibilité rapide et efficace est d’envoyer à tous les collaborateurs de l’entreprise un email avec les informations clé de leur futur collègue : Nom et prénom de la personne recrutée,Intitulé de posteService dont il fait partie, l’équipe qu’il rejoint, et éventuellement organigrammeMissions confiéesDate d’arrivéeN’hésitez pas non plus à présenter le profil du nouvel employé lors d’une réunion d’équipe avec sa photo, son âge, ses centres d’intérêt (avec son autorisation bien sûr).6. Anticiper ses futures questionsNe laissez pas vos futurs employés dans le vague. Une bonne communication peut aider à éviter de nombreuses sources de stress de leur part en répondant à l’avance à leurs questions : Quelles sont les horaires et le rythme de travail ?Comment venir sur place ?Y a-t-il un dresscode ?Comment s’organise l’équipe au moment du déjeuner ?À qui s’adresser en cas de questions ?C’est d’ailleurs l’occasion de fournir des documents comme le livret d’accueil, le règlement intérieur ou la convention collective.Ce qu’il faut en retenir Maintenir le contact avec vos futurs salariés pendant leur préavis est une étape cruciale du recrutement. Toute la période de transition entre la promesse d’embauche et les premiers jours dans sa nouvelle équipe doivent être bien préparé. Négliger cette étape vous fait prendre le risque d’être ghosté par le candidat, ou qu’il accepte l’offre d’une autre entreprise.Afin de ne laisser aucune incertitude, prenez régulièrement des nouvelles du postulant et n’hésitez pas à lui apporter des conseils lors de certaines étapes décisives. Cela permettra non seulement de le rassurer, mais également de faciliter son intégration à sa nouvelle équipe.

Thomas Motti

13 déc. 2022

13 décembre 2022

Nos conseils en recrutement

Les meilleures alternatives à Linkedin pour recruter

Quelles sont les alternatives à Linkedin pour recruter ? LinkedIn est un site formidable pour les professionnels. Il s’agit de la plus grande base de données B2B du monde entier. Que vous soyez à la recherche d’un emploi, que vous travailliez pour un cabinet de recrutement ou en tant que sales, LinkedIn devrait certainement être l’un de vos premiers sites à consulter. Mais ce n’est pas la seule plateforme B2B sur le marché ! Il existe un certain nombre d’alternatives LinkedIn qui peuvent vous fournir les opportunités de réseautage dont vous avez besoin.Quel est l’objectif de LinkedIn ? Quelles sont les principales perspectives d’utilisation de LinkedIn pour les entreprises ? Quelles sont les autres options sur le marché et que proposent-elles ?Il existe des sites plus axés sur le business et d’autres sur le réseautage social. Dans tous les cas, vous pourrez trouver chaussure à votre pied. Consultez donc ces alternatives à LinkedIn et voyez laquelle vous convient le mieux !Linkedin, quels intérêts pour le recrutement ?Depuis qu'il a été créé, Linkedin est devenu de loin l'outil favori des recruteurs pour trouver le candidat idéal. Entre la possibilité de publier ses offres, de contacter facilement (presque) n'importe quel candidat, de l'immense base de donnéesLinkedIn est un outil puissant pour les chasseurs de têtes ou les sociétés de recrutement.La raison en est simple : LinkedIn est la plus grande base de données B2B au monde. Par conséquent, elle vous donne accès à un vaste bassin de candidats potentiels que vous pouvez atteindre. Vous pouvez contacter des personnes déjà en poste ou non.Mais LinkedIn n’est pas la seule solution de recrutement sur le marché et parfois, sortir des sentiers battus à du bon !Les JobBoards pour recruterLes jobboards sont non seulement un atout RH mais aussi un puissant levier dans une stratégie de recrutement. Ils sont utilisés très majoritairement par les candidats et par les recruteurs. Ils sont aujourd’hui le premier réflexe en matière de recherche d’emploi.Un jobboard ou site d’emploi est un site internet qui présente des offres d’emploi, des annonces de recrutement classées par type de contrat, par zone géographique ou encore par grille de salaire et permet de déposer une candidature ensuite centralisée dans une CVthèque. Les jobboards servent donc d’intermédiaire entre les demandeurs d’emploi et les recruteurs.Les JobBoards généralistesIndeedIndeed est un moteur de recherche mondial pour les emplois. Avec Indeed, vous pouvez facilement rechercher des offres d’emploi dans le monde entier.Le principal avantage d’utiliser Indeed en tant que recruteur est qu’il offre une excellente expérience aux candidats : Les demandeurs d’emploi peuvent facilement postuler à vos emplois avec leur CV Indeed, et vous pouvez gérer toutes les candidatures en un seul endroit.Vous pouvez ajouter des informations supplémentaires sur vos formulaires de demande d’emploi, comme la grille de salaire et d’autres choses.Job TeaserFondé en 2008 par deux étudiants confrontés aux problèmes d’orientation et de recherche d’emploi, JobTeaser.com est aujourd’hui le premier site de recrutement d’étudiants et jeunes diplômés.Ce Job Board regroupe un large éventail de profils d’écoles de commerce et d'ingénieurs. Welcome to the JungleBien plus qu’un site d’emploi, Welcome to the Jungle est un média en ligne autour du travail et de l’emploi. Leur objectif : faciliter l’adéquation humaine entre le candidat et le recruteur.Ainsi, on retrouve sur leur site plus de 15 000 annonces, couvrant de nombreux secteurs. Mais c’est également l’une des plateformes privilégiées pour de nombreux acteurs de la French Tech. Découvrez le JobBoard GetPro, un vivier de candidats vous y attend ! Les Job Boards spécialisésPour des profils IT et développeursJobTicYeswehackBluecodersWeLoveDevs Pour des profils MarketingJob4ClementineGraphic JobsLes blogs pour recruterLes blogs de recrutement sont une grande source d'inspiration pour les meilleures idées et pratiques. Grâce aux tendances, aux commentaires et aux nouvelles partagés sur les blogs de recrutement, chaque recruteur peut élargir ses connaissances et trouver des idées de nouveautés à tester pendant le processus de recrutement.Ils présentent les tendances et les nouvelles en un clin d'œil. Comme nous l'avons mentionné, les recruteurs manquent souvent de temps pour suivre les dernières mises à jour du secteur. Ils continuent à utiliser les mêmes méthodes, parfois obsolètes. En leur donnant un aperçu d'un seul coup d'œil, ils peuvent les assimiler mieux, plus facilement et plus rapidement.Ils aident à acquérir un avantage concurrentiel. Il va sans dire que le fait d'adopter rapidement certaines tendances, en tant que recruteur et demandeur d'emploi, peut mener au succès. Face à une concurrence aussi féroce, avoir une longueur d'avance peut être un énorme avantage.Les sites communautairesGitHub pour le recrutement de développeursParce que les sites spécialisés dans les carrières comme LinkedIn est inondé de courrier de recruteurs mais la plupart des développeurs de logiciels sont sceptiques à leur égard, et c'est un euphémisme. Pour que votre vivier de talents technologiques reste bien rempli, vous devez être là où se trouvent les ingénieurs en logiciels et GitHub est certainement l'un des meilleurs endroits.Lorsqu'il s'agit de recruter des développeurs de logiciels, vous pouvez exploiter GitHub de plusieurs manières :Source candidats en trouvant des projets qui correspondent à ce que vous faites,Évaluer la qualité du code sur la base des projets accessibles au public sur lesquels les candidats travaillent actuellement. Gardez à l'esprit que vous aurez toujours besoin d'un test de code plus tard dans le processus pour une évaluation fiable de leurs compétences en codage...Trouver des adresses électroniques de personnes qui vous intéressent. N'oubliez pas que vous ne pouvez pas envoyer de courrier électronique aux personnes dans GitHub, mais que de nombreux utilisateurs fournissent leur adresse électronique, que vous pouvez voir soit dans les informations de profil, soit directement dans les résultats de recherche.Une mise en garde s'impose à ce stade : si vous êtes un(e) recruteur sur GitHub tu dois t'assurer que tu te comportes au mieux. Pourquoi ? GitHub rassemble d'excellents développeurs qui sont contactés par des recruteurs à gauche, à droite et au centre, ce qui ne les réjouit guère.Des difficultés à recruter des développeurs ? Faites appel à un cabinet tech spécialisé ! Stack OverflowAvec 14 millions de développeurs et de riches informations sur les compétences technologiques basées sur les questions-réponses, Stack Overflow est un incontournable pour trouver des talents. Reddit La communauté des Redditors est l'une des plus grandes communautés en ligne aujourd'hui, avec 330 millions d'utilisateurs. Les Redditors participent à des discussions comiques, mais aussi professionnelles. Lorsqu'elle est comprise, elle constitue une bonne opportunité pour la recherche de talents.Des outils payantsIl existe des outils de sourcing payants qui vous permettent de faciliter la tâche fastidieuse qu’est le sourcing de candidats ! En voici deux exemples.Hero Hunt HeroHunt.ai est un moteur de recherche en temps réel qui trouve des profils LinkedIn et des profils d'autres plateformes sur Internet. Il suffit de taper des mots clefs dans une barre de recherche pour avoir accès à grand nombre de contacts issus de Linkedin ou GitHub par exemple. AmazingHiring Il s’agit d’un outil similaire et concurrent de Hero Hunter. AmazingHiring est une base de données de profils. Les données des profils sont mises à jour par cycles, tous les trois mois. Vous aurez accès aux contacts de personnes issus de Linkedin, GitHub ou StackOverflow. D’autres solutions pour recruterAngel ListUne autre solution que vous devriez vérifier est Angel List.Angel List est un site Web qui met en relation des startups avec des investisseurs, et des demandeurs d’emploi avec des startups.Si vous êtes à la recherche d’une nouvelle opportunité d’emploi dans le monde des startups, Angel List est certainement une solution que vous devriez vérifier. Il y a plusieurs avantages à l’utiliser :Vous pouvez facilement trouver des candidats qui sont à la recherche de nouvelles opportunités d’emploi ;Vous avez accès à leur CV et bios en ligneSon utilisation est gratuite.GlassdoorGlassdoor est un site Web où les gens peuvent évaluer anonymement les entreprises et les salaires. C’est l’une des plus grandes plateformes de recrutement, avec plus de 50 millions d’utilisateurs mensuels.Si vous êtes un recruteur, vous pouvez utiliser Glassdoor pour publier des offres d’emploi et gérer les candidatures.Le principal avantage de l’utilisation de Glassdoor est qu’il s’agit également d’un excellent moyen d’améliorer votre image de marque d’employeur. Vous pouvez voir ce que les gens disent de votre entreprise et prendre des mesures pour l’améliorer si nécessaire.Ce qu’il faut retenir Comme vous pouvez le constater, il existe à ce jour de nombreuses solutions alternatives à Linkedin. Toutefois l’utilisation de ces outils peut vite devenir chronophage et ne suffisent pas à décrocher les meilleurs profils. La meilleure solution pour recruter dans les meilleures conditions reste encore de faire appel à un cabinet de recrutement spécialisé.

Guillaume Blomme

8 déc. 2022

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2 déc. 2022

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