Do you speak start-up ? Dans l’esprit collectif, avoir l’esprit start-up revient à briser les codes de l’entreprise traditionnelle grâce à une hiérarchie plus verticale, une agilité et une flexibilité, le tout dans une ambiance conviviale. Loin des clichés, du baby-foot au milieu de l’open space, le monde de la start-up a bien évolué. En espérant que vous êtes on track et bien aligné avec votre roadmap, nous vous souhaitons, entre deux-trois business call et la finalisation de votre business plan, une bonne lecture !
Une ambiance de travail égalitaire pour un esprit start-up
Si on vous dit start-up, vous pensez à, parties de baby-foot à la pause déj, afterwork pour fêter le nouveau closing, salles de travail colorées aux noms fancy's “Zuckerberg room”, “Chill space”. Loin de nous l’idée de pousser ces clichés mais, il faut le reconnaître, les start-up entretiennent religieusement cette convivialité. Et parce qu’on ne jettera la première pierre à personne, chez Getpro, cet esprit se cultive. Tous les lundis matins, on parle de notre week-end, de l’actualité à venir de la semaine. Mais attention aux mirages, ça n’est pas parce-que vous avez une table de ping-pong et que vous mettez des balançoires dans vos salles de réunion que vous avez nécessairement, l’esprit start-up.
L’esprit startup se traduit avant tout par sa convivialité, et prône le vivre ensemble dans l'équipe. La caractéristique d’une start-up, à l'origine, c'est d’être peu nombreux, d’avoir peu de moyens, de vivre ensemble, parce que l’on a pas d’autres choix que de cohabiter.
Et même quand l’entreprise grandit, que les moyens grandissent également, il est possible de conserver cet esprit d'équipe. Par exemple chez Getpro, cela se traduit par une grande table, au milieu de l’open space, qui force les salariés à se retrouver le midi et à passer du temps ensemble, même si leurs missions au quotidien ne les regroupent pas toujours. C’est cette création d’opportunité, qui va favoriser les rencontres, la convivialité et surtout recréer le vivre ensemble dans le groupe.
Prôner la confiance dans le groupe
Une clé primordiale dans l’esprit start-up réside dans la confiance. Si vous décidez d’installer une salle de détente, une salle de sieste et que vous faites suffisamment confiance à vos salariés pour ne pas en abuser, c’est le point clé. Même si la plupart des collaborateurs ne vont pas oser, n’importe qui est plus productif après une sieste de 20 minutes. Il faut pouvoir permettre aux employés de se sentir mieux afin d’être plus efficace dans leur travail. Mais, oseriez-vous vraiment instaurer dans votre entreprise ? Faire confiance à vos collaborateurs dans leur capacité à ne pas abuser ? Vous le savez, personne au travail n’osera partir dans une longue sieste qui durera plusieurs heures. On ne le répétera jamais assez, la confiance est l’une des caractéristiques majeures d’une start up et il faut l’oser, vous serez toujours gagnant.
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Ne pas se prendre au sérieux
Ne pas se prendre au sérieux, un point qui est lié à celui de la confiance. Pour parvenir à ne pas se prendre au sérieux, il faut absolument avoir confiance en soi, confiance en son entreprise pour oser des choses. Vous pourriez très bien avoir des bureaux avec des noms farfelus. Et oui, vous pouvez inviter des clients du CAC 40 et leur dire : “Nous avons rendez-vous dans la salle Prunelle.” Ce qui est important c’est de provoquer le sourire des visiteurs qui vont arriver, de rendre l’esprit de travail un peu plus fun et de pouvoir créer de la connivence. Il faut être capable de justifier que l’on est dans une entreprise qui ne se prend pas au sérieux, qui veut faire les choses un peu différentes, même si cette même entreprise a des ambitions très sérieuses.
Être transparent
Ici, on ne parle pas que de la transparence des cloisons, on parle de la transparence dans la communication, avoir cette capacité à partager l’information, à faire confiance encore une fois, dans les informations que l’on va partager. D’être capable de se dire les choses, d’être capable de les entendre et d’être capable de progresser. C’est de cette transparence dont il s’agit et celle-ci caractérise vraiment le développement d’un esprit start up. Les bureaux doivent illustrer cette valeur et pourquoi pas avoir des cloisons vitrées plutôt que des bureaux fermés, opaques. Pouvoir permettre aux collaborateurs de voir ce qui se passe autour d’eux, c’est important et oui ça ne fera que favoriser la transparence qui caractérise un esprit start up.
Collaborer, ensemble
Une start up se caractérise aussi par sa capacité à collaborer, à innover. Là, on est entre deux salles de réunion, entre deux couloirs, on voit un paperboard, des tabourets, qui vont permettre à des gens qui sont en train de discuter de pouvoir poser leurs idées et ils pourront attirer d’autres personnes, parce-que finalement ces idées là vont aussi donner envie à d’autres de donner leur avis. Ces réunions informelles qui sont provoquées comme ça, fortuitement, sans aucune planification, c’est ça qui caractérise l’esprit start up. Ça ne coûte rien et n’importe quelle entreprise peut le faire.
Comment développer son esprit start-up ?
- Soyez curieux et informez-vous sur les dernières tendances et innovations dans votre domaine d'intérêt.
- Entourez-vous de personnes qui ont un esprit start-up et qui peuvent vous inspirer et vous motiver.
- Encouragez les prises d'initiatives pour développer la créativité de vos collaborateurs.
- Prenez des risques calculés, apprenez de vos échecs et utilisez ces expériences pour améliorer vos projets futurs.
- Faites preuve d'agilité et soyez prêt à changer de direction si nécessaire.
- Faites preuve de leadership et de détermination pour atteindre vos objectifs.
- Pratiquez la réflexion critique, analysez les erreurs et apprenez de vos succès.
- Enfin, faites preuve de persévérance car l'esprit start-up nécessite de la patience et de la persévérance pour réussir.
- Mais l’esprit start-up, avant de s'acquérir, relève de l’attitude qu’on adopte, d’une mentalité qui peut être développée au fil du temps par la pratique et l'expérience.
La startup a la particularité de donner aux salariés une grande liberté d’action et de prise de décisions. C’est ce qu’on appelle l’empowerment. Il n’est donc pas surprenant qu’un simple salarié contredit son employeur. Tout le monde a son mot à dire et a le droit d’exprimer ouvertement son avis.
Un environnement participatif s’installe forcément et le fonctionnement est évidemment simplifié. Lorsque survient un problème, les employés se sentent aussi impliqués que les dirigeants et tous travaillent en synergie pour accélérer sa résolution. Émerge alors un esprit de famille et les salariés ont plus l’impression de travailler avec des proches. Ils œuvrent ensemble pour réaliser le même objectif : pérenniser l’entreprise. C'est ce qu'il fait toute la force de ce type de culture d'entreprise.
