Dans un contexte mouvant, l’avenir est ainsi aux esprits agiles ; à ceux qui ne se reposent pas sur leurs lauriers, qui n’ont de cesse d’apprendre et se former aux dernières technologies et connaissances nécessaires pour rester compétitif et devenir la meilleure version d’eux-mêmes. L’avez-vous remarqué dans les offres d’emploi ? De plus en plus les entreprises recherchent des personnalités avant tout. Des éléments curieux, sachant faire preuve d’adaptation, d’esprit d’initiative et critique ; capables de se fondre dans tous les contextes et composer avec tout type de personnalité. Ces compétences revêtent une importance capitale dans le processus de recrutement, car elles constituent le deuxième critère de sélection essentiel après l'expérience. Elles jouent également un rôle majeur dans le développement professionnel et l'employabilité, pouvant expliquer jusqu'à 20% des écarts de rémunération entre des individus ayant un niveau de diplôme équivalent. Aujourd’hui GetPro vous apprend à trouver le candidat parfait via ses softskills.
L'évolution des compétences : Soft skills contre hard skills
Une étude fascinante révèle que la durée de vie d'une compétence technique, également appelée hard skill, a considérablement diminué au fil des années. En 1987, une compétence professionnelle pouvait durer en moyenne 20 ans, tandis qu'aujourd'hui, sa pertinence ne dépasse pas les deux ans et demi. En outre, il est estimé que 60% des emplois qui verront le jour entre 2030 et 2050 n'existent pas encore, une évolution rapide qui rend la demande de compétences techniques moins pertinente, car elles sont destinées à s'obsoléter rapidement, tout en pouvant être acquises en un laps de temps tout aussi court.
En valorisant et en mettant en évidence les soft skills dans vos offres d'emploi, vous permettez à un éventail de candidats aux profils variés de se reconnaître et de postuler. En conséquence, vous aurez davantage de choix parmi des candidats qui correspondent à vos besoins, et vous serez plus à même de dénicher la perle rare !
Quels sont les soft skills les plus recherchés ?
En 2021, la pandémie a entraîné des changements majeurs dans le monde professionnel, avec une réduction des interactions humaines remplacées par les visioconférences, l'adoption des gestes barrières et la généralisation du télétravail. Cette évolution a également conduit à une réévaluation des soft skills recherchées par les recruteurs. Bien que l'agilité et la créativité continuent d'être très appréciées, de nouvelles compétences se sont révélées essentielles. La capacité des candidats à s'autogérer et à faire preuve de discipline pour s'adapter au télétravail et gérer efficacement des projets en équipe à distance est devenue cruciale. La capacité à maintenir une discipline personnelle et à être productif sans supervision directe est un atout précieux dans ce nouvel environnement de travail. Ensuite, l'esprit d'équipe "virtuel" est une compétence essentielle. Les candidats doivent être capables de collaborer de manière efficace avec leurs collègues à distance en utilisant des outils de communication virtuels. Pour être exhaustif, l'adaptabilité est une compétence de plus en plus recherchée, en particulier face aux situations à risque et aux changements de contexte. La capacité à s'ajuster rapidement aux nouvelles circonstances, à prendre des décisions éclairées et à gérer le stress lié à l'incertitude sont des qualités très recherchées par les employeurs.
Comment identifier les soft skills ?
La gamification
L'utilisation croissante de la gamification dans les stratégies RH des entreprises s'explique par sa capacité à mettre en valeur les compétences des candidats de manière plus efficace qu'un processus de recrutement traditionnel. En effet, elle plonge les candidats dans des situations réelles où il devient difficile de dissimuler leur véritable personnalité. En plus de faciliter la découverte de talents exceptionnels, la gamification représente un outil de communication puissant permettant aux recruteurs de renforcer leur marque employeur. En intégrant des éléments ludiques et engageants dans le processus de recrutement, les entreprises peuvent créer une expérience positive pour les candidats, et évaluer au mieux leurs softskills.
Parmi ces outils, on peut retrouver ;
Les tests ludiques se révèlent être des outils simples, standardisés ou personnalisables, qui évaluent principalement les capacités d'analyse et de logique des candidats. Ils sont suffisamment répandus pour ne pas nécessiter un budget trop important et peuvent s'adresser à tous les candidats.
Des escape games sont des scénarios de 15, 30 ou 60 minutes pendant lesquels les candidats sont "prisonniers" d'un espace et doivent trouver comment s'en échapper. Les escape games visent à évaluer les soft skills des candidats, ainsi que leurs capacités d'analyse et d'observation à travers des énigmes à résoudre en collaboration. Ils permettent de mettre en évidence les profils de leaders, la capacité d'écoute, la capacité à demander de l'aide en cas de blocage et la résistance au stress. Ce type de jeu fonctionne très bien pour constituer une équipe commerciale ou recruter des ingénieurs, par exemple.
Les challenges mettent les candidats en compétition, seuls ou en équipe, sur une thématique spécifique, dans un temps imparti, généralement avec l'aide d'un support numérique. Ils nécessitent un esprit de compétition.
Les hackathons sont des événements destinés aux métiers du numérique ou de la tech, qui s'étalent sur plusieurs jours. Les développeurs se consacrent à la programmation numérique autour d'une problématique donnée pendant des heures, en visant l'innovation et l'excellence.
Les serious games sont des jeux qui visent à améliorer les connaissances. Ils sont utilisés, par exemple, pour former les candidats à l'avance et les préparer aux exigences d'un poste, leur permettant ainsi d'évaluer plus rapidement si le poste leur convient.
Quand la science éclaire le recrutement
La réussite d'un processus de recrutement repose sur l'adéquation parfaite entre la personnalité d'un candidat et le poste proposé, ainsi que sur la correspondance entre les qualités (soft skills) du candidat et les valeurs de l'entreprise. Pour les recruteurs, il s'agit non seulement de trouver la personne la mieux adaptée au poste, mais aussi de veiller à ce qu'elle s'épanouisse au sein de l'entreprise et y reste le plus longtemps possible. Dans le recrutement technique, cela implique d'évaluer les compétences, la motivation et l'adéquation culturelle, afin de prédire la performance future des candidats.
L'étude de la personnalité des candidats, en complément de la sélection basée sur le diplôme et l'expérience professionnelle mentionnés sur le CV, permet d'adopter une approche de recrutement plus inclusive et de lutter contre les discriminations. Cela permet de contourner les pièges liés au manque d'objectivité du recruteur et de confirmer ou infirmer certaines intuitions. Ainsi, l'importance accordée aux critères subjectifs est réduite. Les tests de personnalité fournissent également des informations supplémentaires au recruteur, qui peut ensuite approfondir certains aspects lors des entretiens.
