Un dirigeant est bien plus qu'un simple manager. Il est le catalyseur du changement, le moteur de l'innovation et le garant de la vision à long terme de l'entreprise. Son rôle est de fédérer les équipes, de prendre des décisions difficiles et de s'adapter à un environnement en constante évolution.
Recruter le bon dirigeant, c'est choisir un partenaire capable d'accompagner l'entreprise vers de nouveaux sommets.
Au moment de choisir l’un des capitaines de votre navire, pour éviter toute déviation de cap, tempête ou naufrage, des écueils doivent être évités.
Les 8 écueils à éviter pour recruter votre dirigeant
Le recrutement d'un dirigeant est un processus critique pour toute entreprise. Il exige une attention particulière aux détails et une compréhension approfondie des enjeux. Voici quelques erreurs courantes à éviter :
1. Ne pas définir clairement le profil recherché
Un manque de clarté dans la description du poste peut entraîner la réception de candidatures qui ne correspondent pas aux véritables besoins de l'entreprise. De plus, il est crucial d'établir clairement les priorités en matière de compétences et de qualités nécessaires pour le poste, afin d'orienter efficacement le processus de recrutement.
2. Sous-estimer l'importance de la culture d'entreprise
Un dirigeant qui ne partage pas les valeurs de l'entreprise peut perturber l'harmonie interne et affecter la cohésion de l'équipe. La compatibilité culturelle est donc essentielle pour éviter des tensions qui pourraient nuire à l'ambiance de travail et aux performances de l'organisation.
Il est aussi important que le nouveau dirigeant s'intègre sans difficulté dans l'environnement de travail déjà en place. Un manque d'intégration peut entraîner des malentendus, une baisse de motivation parmi les collaborateurs et, à terme, une diminution de l'efficacité de l'équipe. La réussite de ce processus d'intégration repose sur la capacité du dirigeant à s'adapter aux pratiques et aux habitudes existantes tout en apportant sa propre vision.
3. Se concentrer uniquement sur les compétences techniques
Lors du recrutement d'un dirigeant (parfois désigné avec la terminologie “C Level”), se focaliser uniquement sur les compétences techniques est une erreur à éviter. Les compétences interpersonnelles et une vision à long terme sont tout aussi importantes pour un leadership réussi.
- Soft skills négligées: Des compétences telles que le leadership, la communication et la gestion du stress sont tout aussi importantes que les compétences techniques.
- Vision à court terme: Un dirigeant doit avoir une vision à long terme pour l'entreprise et la capacité à inspirer ses équipes.
4. Ne pas mener une enquête approfondie sur les candidats
Le recrutement d'un dirigeant est un processus complexe qui nécessite une évaluation approfondie des candidats. La vérification des références auprès des anciens employeurs est une étape clé de ce processus. Elle permet de confirmer l'exactitude des informations fournies par le candidat et d'obtenir un avis extérieur sur ses compétences et son expérience.
Parallèlement, l'évaluation des compétences pratiques est essentielle pour s'assurer que le candidat dispose des qualités requises pour le poste. Les tests et les simulations offrent un moyen objectif de mesurer les capacités du candidat à résoudre des problèmes, à prendre des décisions et à faire preuve de leadership. Ces outils permettent de compléter l'évaluation et d'affiner le choix final.
5. Ne pas impliquer les équipes dans le processus
L'implication des équipes est un élément clé dans un processus de recrutement réussi. En tenant les équipes informées des différentes étapes du recrutement et en leur offrant l'opportunité de rencontrer les candidats, l'entreprise favorise un climat de confiance et facilite l'intégration du nouveau collaborateur.
Le manque d'implication des équipes peut engendrer une certaine résistance au changement. Lorsque les équipes ne se sentent pas associées au processus de décision, elles peuvent être réticentes à accueillir un nouveau membre et à adopter de nouvelles façons de travailler.
6. Recruter un dirigeant dans l'urgence
Recruter un dirigeant dans l'urgence peut avoir des conséquences négatives. Un processus de recrutement accéléré peut conduire à un choix hâtif, où le candidat sélectionné ne correspond pas entièrement aux besoins du poste et à la culture de l'entreprise.
Un recrutement précipité peut engendrer des coûts supplémentaires. Le remplacement d'un dirigeant qui ne convient pas peut être long et coûteux. De plus, une mauvaise intégration peut entraîner une perte de productivité et affecter le moral des équipes.
7. Ne pas offrir un package de rémunération et d'avantages compétitif
La rémunération de votre nouveau dirigeant se négocie, et peut parfois nécessiter des montages complexes. Comme pour un recrutement plus classique, il s’agit d’un élément clé qui joue dans la prise de décision du candidat.
Prépare un package de rémunération adapté vous permettra ainsi d’attirer les meilleurs profils, et de maximiser les chances que la greffe prenne, et donc in fine de fidéliser votre nouveau dirigeant.
8. Ne pas préparer l'intégration du nouveau dirigeant
Dernier écueil, et non des moindres : le moment clé de l’onboarding. Celui-ci doit être particulièrement soigné. Il est en effet délicat d’arriver au sein d’une équipe dirigeante pré-existante, d’y faire sa place, tout en s’adaptant à un nouvel environnement.
Il importe donc de soutenir le dirigeant dans sa prise de poste, d’accompagner et fluidifier son intégration.
En résumé, le recrutement d'un dirigeant est un processus complexe qui nécessite une approche méthodique et une attention particulière à tous les aspects du poste et du candidat. En évitant ces erreurs, vous augmentez considérablement vos chances de trouver le candidat idéal pour votre entreprise.
Pour aller plus loin, nous vous proposons une série de questions qui peuvent être utilisées en entretien pour guider votre recrutement d’un nouveau dirigeant.
Quelles questions poser pour recruter votre dirigeant ?
Durant les entretiens avec les candidats aspirant à rejoindre votre équipe dirigeante :
- Privilégiez l’écoute active
- Demandez des exemples concrets
- Posez des questions ouvertes
- Soyez attentifs aux compétences comportementales des candidats
- Prêtez attention à l’alignement entre les valeurs affichées par le candidat et celles de l’entreprise.
Voici une liste de questions que vous pourriez poser lors d'un entretien d'embauche pour un poste de dirigeant, classées par thématiques pour vous aider à mener un entretien structuré et efficace :
Vision et stratégie
- Vision à long terme: Quelle est votre vision pour l'entreprise dans les 5 prochaines années ?
- Stratégie: Comment envisagez-vous de mettre en œuvre cette vision et d'atteindre les objectifs de l'entreprise ?
- Adaptation: Comment réagissez-vous face à un environnement économique et concurrentiel en constante évolution ?
- Innovation: Quelles sont vos idées pour stimuler l'innovation au sein de l'entreprise ?
Leadership et management
- Style de management: Quel est votre style de management ? Pouvez-vous nous donner un exemple concret ?
- Motivation des équipes: Comment motivez-vous vos équipes et les encouragez-vous à atteindre leurs objectifs ?
- Délégation: Comment abordez-vous la délégation de tâches et la responsabilisation des collaborateurs ?
- Gestion de crise: Comment avez-vous géré une crise majeure dans votre précédente entreprise ?
Compétences techniques et expériences
- Expériences pertinentes: Pouvez-vous nous détailler vos expériences les plus pertinentes pour ce poste ?
- Réalisations: Quels sont vos plus grands succès professionnels ?
- Échecs: Quelles leçons avez-vous tirées de vos échecs ?
- Compétences techniques: Quelles sont vos principales compétences techniques ?
Culture d'entreprise et valeurs
- Valeurs: Quelles sont les valeurs qui vous animent dans votre vie professionnelle ?
- Culture d'entreprise: Comment vous intégrez-vous dans une nouvelle culture d'entreprise ?
- Diversité: Comment favorisez-vous la diversité et l'inclusion au sein d'une équipe ?
Personnalité et motivations
- Motivations: Qu'est-ce qui vous motive à postuler pour ce poste ?
- Forces et faiblesses: Quelles sont vos principales forces et faiblesses ?
- Stress: Comment gérez-vous le stress et la pression ?
- Ambitions: Quelles sont vos ambitions de carrière à long terme ?
Questions plus spécifiques à l'entreprise
- Connaissances de l'entreprise: Qu'est-ce qui vous attire dans notre entreprise ?
- Challenges: Quels sont les principaux défis que nous devons relever selon vous ?
- Propositions: Avez-vous des propositions pour améliorer notre entreprise ?
Ce qu’il faut retenir
Recruter un dirigeant, c'est choisir le capitaine qui mènera votre navire vers de nouveaux horizons. Pour éviter les écueils et garantir une navigation sereine, il est essentiel de bien cerner les besoins de l'entreprise, d'évaluer rigoureusement les candidats et de construire une relation de confiance.
En évitant les erreurs classiques comme une définition floue du profil recherché, une sous-estimation de la culture d'entreprise ou un recrutement précipité, vous maximiserez vos chances de trouver le dirigeant idéal. Ce dernier, doté de compétences techniques solides, d'un fort leadership et d'une vision stratégique claire, sera le catalyseur du changement et le garant de la pérennité de votre entreprise.
