Le recrutement d'un dirigeant constitue une étape cruciale dans le cycle de vie d'une entreprise. Une décision stratégique qui peut en effet impacter significativement le développement et la croissance de l'entreprise. Le célèbre dicton le confirme : « À grand pouvoir, grandes responsabilités. » puisqu’une telle décision peut également s'avérer complexe et risquée si elle est mal préparée. L'embauche d'un dirigeant représente un investissement important pour l'entreprise et il est donc essentiel de prendre toutes les précautions nécessaires pour éviter les erreurs qui pourraient compromettre son avenir.
Aujourd’hui, GetPro met en lumière les principales erreurs à éviter lors d’un processus de recrutement avec un dirigeant. Des erreurs maladroites fréquentes qui peuvent être évitées avec une préparation minutieuse et une approche méthodique.
La première clé réside dans l’efficacité
Le recrutement d’un dirigeant est une tâche cruciale pour toute entreprise, mais peut également être coûteux, chronophage et très long puisque le profil recherché sera un des poids forts de l'entreprise, aura un impact significatif sur les décisions stratégiques, la direction de l'entreprise et la gestion de l'équipe de direction. Un recrutement inefficace peut avoir des conséquences négatives sur l'ensemble de l'entreprise, y compris la stagnation de la croissance, la baisse de la productivité et une perte de confiance de la part des parties prenantes. Mais on le sait, les dirigeants ne courent pas les rues et trouver le candidat idéal pour un poste aussi important peut prendre beaucoup de temps, d'énergie et de ressources surtout que les candidats potentiels pour ce type de poste sont souvent très occupés et n'ont pas le temps de passer par un processus de recrutement long et fastidieux.
Rencontrer les équipes avec lesquelles le dirigeant travaillera quotidiennement
Rencontrer toutes les équipes avant de prendre un poste de dirigeant est une étape indispensable pour appréhender au mieux et comprendre les forces et les faiblesses de chaque équipe, les objectifs de chaque pôle et les défis auxquels ils sont confrontés. Cette compréhension approfondie peut aider le futur dirigeant à développer des stratégies plus efficaces pour améliorer les performances de l'entreprise, à identifier les zones à problèmes et à mettre en place des plans d'action pour y remédier. Sur le plan humain, rencontrer toutes les équipes avant de prendre un poste de dirigeant peut aider à renforcer la culture d'entreprise et à créer un sentiment d'unité. Les employés seront alors plus enclins à travailler ensemble et à collaborer si le dirigeant les a tous rencontrés et compris leur rôle dans l'entreprise, une relation de confiance peut s’instaurer, un point non négligeable pour construire une équipe soudée et motivée. Dans la même veine, rencontrer toutes les équipes peut également aider le futur dirigeant à mieux comprendre les attentes des employés et leurs préoccupations afin d’initier une bonne communication, renforcer la transparence et réduire le risque de conflits ou de malentendus. Présenter ses équipes dans le cadre du processus de recrutement d’un dirigeant aide à une transition en douceur et à minimiser les perturbations dans l'entreprise. Les employés seront plus à l'aise avec l'arrivée du nouveau dirigeant s'ils ont eu l'occasion de le rencontrer et de se familiariser avec lui, une action qui peut aider à réduire le stress et l'anxiété qui peuvent survenir lors d'un changement de management.
Le futur dirigeant doit rencontrer son prédécesseur
Lorsqu'un futur dirigeant prend la décision de prendre la direction d'une entreprise, il doit avoir une compréhension solide de la culture, des pratiques en place et des défis auxquels il fera face, il paraît donc nécessaire de rencontrer toutes les équipes et les parties prenantes impliquées dans l'entreprise, y compris la personne qu'il va remplacer. La rencontre avec la personne qui occupe actuellement le poste de dirigeant peut apporter de nombreux avantages. Tout d'abord, cela peut aider le futur dirigeant à mieux comprendre la culture de l'entreprise et les politiques actuelles mises en place, son successeur connaît mieux que quiconque l’entreprise et peut offrir un aperçu de l'histoire de l'entreprise, des relations avec les clients et des défis auxquels elle est confrontée.
Une rencontre qui peut aider le futur dirigeant à identifier les domaines à améliorer et les problèmes à résoudre.Par ailleurs, la rencontre avec la personne qu'il va remplacer peut permettre d'établir une transition en douceur. En effet, la personne en poste peut prodiguer des conseils sur la gestion efficace de l'entreprise ainsi que sur les relations avec les employés et les parties prenantes. Cette transition en douceur peut aider à minimiser les perturbations et à garantir que l'entreprise continue de fonctionner sans interruption majeure. Cela peut également aider à préserver la continuité des activités et à réduire le risque de perturbation du flux de travail, ce qui est crucial pour maintenir la productivité et la rentabilité de l'entreprise
Aller au-delà des entretiens classiques pour le recrutement d’un dirigeant
Lorsqu'il s'agit de trouver un successeur à un dirigeant en fin de mandat, le processus de sélection est crucial. Les entreprises veulent trouver un top manager capable de maintenir la croissance et la rentabilité, tout en établissant une vision pour l'avenir, mais trouver la bonne personne n'est pas une tâche facile, car il y a souvent plusieurs candidats hautement qualifiés à considérer. Une fois les derniers candidats sélectionnés, la sélection ne s’arrête pas là, les recruteurs cherchent à comprendre comment chaque personne s'adapte à ce nouveau « pivot », en d’autres termes, le moment où l'entreprise doit changer de direction ou de stratégie pour rester compétitive. Pour ce faire, ils examinent attentivement chaque candidat en créant un portrait complet de ses compétences et de ses qualités. Mais comment aller encore plus loin dans la sélection ? Certains comités de recherche ont mis en place des méthodes innovantes pour faire passer des entretiens plus approfondis en allant au-delà des entretiens standard pour sélectionner le meilleur candidat possible. Des méthodes innovantes telles que les entretiens intensifs peuvent aider à établir un portrait complet de chaque finaliste, afin de choisir le dirigeant qui saura présider l'entreprise avec succès vers l'avenir.
Ne pas négliger l’entretien fit
Lorsqu'une entreprise recrute un dirigeant, elle ne cherche pas seulement quelqu'un qui a les qualifications nécessaires pour remplir le poste. Elle cherche également un leader qui s'intégrera bien dans la culture et les valeurs de l'entreprise. C'est pourquoi les entreprises mènent souvent un entretien de fit avec les candidats, qu’ils soient juniors ou dirigeants. L'entretien de fit est un entretien approfondi qui vise à évaluer si le candidat s'adaptera bien à la culture de l'entreprise et à son environnement de travail. Pendant cet entretien, le recruteur peut poser des questions sur les valeurs du candidat, ses méthodes de travail, sa personnalité et ses objectifs professionnels. Il peut également présenter la culture de l'entreprise et le style de management auquel le candidat devra s'adapter. Cet entretien est indispensable pour plusieurs raisons. Tout d'abord, un dirigeant qui ne s'intègre pas bien dans la culture de l'entreprise peut avoir du mal à travailler avec les autres membres de l'équipe et à motiver les employés. De plus, un leader qui ne partage pas les valeurs de l'entreprise peut avoir du mal à prendre des décisions qui sont en ligne avec la vision et les objectifs de l'entreprise.
Le modèle du BigFive pour choisir le meilleur profil
Lorsqu'une entreprise recrute un dirigeant, elle s'attend à ce que le candidat possède les compétences, les qualifications et l'expérience nécessaires pour remplir le poste. Cependant, il est également important de comprendre la personnalité du candidat pour s'assurer qu'il est adapté à ce rôle de dirigeant. C'est pourquoi de nombreuses entreprises utilisent des tests de personnalité pour évaluer les candidats à des postes de direction. Ces tests peuvent fournir des informations sur les traits de personnalité qui peuvent être importants pour le rôle de dirigeant, tels que le niveau de confiance en soi, la capacité à communiquer efficacement, la capacité à prendre des décisions difficiles, la gestion du stress, la flexibilité et l'empathie.
Les tests de personnalité les plus couramment utilisés pour évaluer les candidats à des postes de direction sont basés sur le modèle Big Five. Ce modèle examine cinq dimensions de la personnalité : l'ouverture à l’expérience, la conscienciosité, l'extraversion, l'amabilité et la stabilité émotionnelle. L'ouverture à de nouvelles expériences peut être importante pour un dirigeant qui doit être capable de penser de manière créative et d'innover. La conscienciosité, qui se réfère à la fiabilité, l'organisation et la responsabilité, peut être essentielle pour diriger une équipe et atteindre des objectifs commerciaux. L'extraversion, quant à elle, peut être nécessaire pour un dirigeant qui doit être en mesure de communiquer avec des parties prenantes, de réseauter et de motiver les employés. L'amabilité peut également être révélatrice pour les dirigeants qui doivent être en mesure de travailler en équipe et de construire des relations stables avec les autres. Enfin la stabilité émotionnelle est une soft-skill non négligeable pour les dirigeants qui doivent être en mesure de gérer le stress et les pressions du travail.
Recruter un dirigeant peut être un processus difficile et critique pour une entreprise. Les entreprises doivent être proactives dans leur recrutement, en cherchant activement des candidats de qualité qui correspondent aux besoins de l'entreprise, en menant des entretiens complets et approfondis, y compris des tests de personnalité, afin de déterminer si un candidat est le bon choix pour diriger l'entreprise. Enfin, il est essentiel d'assurer une transition en douceur, notamment en permettant au futur dirigeant de rencontrer les équipes et son prédécesseur.
