Au moment de la dernière étape du processus de recrutement, l'attention est entièrement tournée vers vous, recruteur. Tous les candidats présélectionnés semblent parfaitement qualifiés, certifiés et dotés des compétences nécessaires. Mais comment prendre une décision éclairée ? Pour de nombreuses entreprises, la réponse réside dans une évaluation post-entretien approfondie. Ce choix est crucial, car une décision erronée pourrait avoir des conséquences importantes. GetPro vous donne quelques clés d'évaluation des candidats qui vous aideront à prendre votre décision sur votre futur collaborateur !
Le rôle de l'assessment dans le recrutement
L'évaluation des candidats est un élément essentiel du processus de recrutement, car elle permet aux employeurs de dénicher les profils les plus qualifiés et adaptés au poste. Grâce à cette approche rigoureuse, les décisions prises deviennent plus éclairées, évitant ainsi des erreurs coûteuses. En analysant en profondeur les compétences, l'expérience et l'adéquation des candidats avec la culture de l'entreprise, les employeurs peuvent mettre en lumière d'éventuels signaux d'alerte, tels que des incohérences dans le parcours professionnel ou des divergences dans leur CV. Vous l'aurez compris, une évaluation bien menée contribue à sélectionner les meilleurs talents pour le succès et la pérennité de l'entreprise.
Les différents types d'assessment
- L'e-assessment : Idéal pour une présélection, l'e-assessment se déroule en ligne via une plateforme dédiée. Indépendant du temps et du lieu, il comprend des tests linguistiques, de personnalité ou de logique, selon les exigences du poste.
- L'assessment individuel : Ce type d'évaluation se déroule sur une journée, voire une demi-journée. Il permet d'évaluer les aptitudes personnelles d'un candidat, notamment ses compétences sociales, méthodologiques et managériales. L'assessment individuel comprend plusieurs tests allant de la présentation personnelle à des simulations de situations de travail réelles (in-basket), ainsi que des entretiens structurés.
- L'assessment collectif : Comme son nom l'indique, cette approche implique plusieurs candidats confrontés à des simulations individuelles et à des travaux de groupe. Elle permet d'évaluer les compétences communicationnelles et de leadership des participants dans des projets d'équipe. L'assessment collectif comprend différents exercices tels que des études de cas, des jeux de rôle et des discussions en groupe. La durée de l'assessment collectif peut varier de 3 à 6 semaines, en fonction de la complexité du poste à pourvoir, et englobe la période allant de la définition du besoin jusqu'au jour de la session.
Vous recruteur êtes déterminant
L'entretien revêt une importance capitale dans le processus de recrutement, car il offre à l'entreprise l'opportunité de découvrir en profondeur le candidat et d'évaluer s'il convient ou non au poste. Toutefois, mener des entretiens productifs n'est pas toujours évident, c'est pourquoi il est primordial de les aborder de manière efficace. Un entretien bien préparé résulte de l'investissement de l'employeur qui prend le temps d'identifier les traits et compétences les plus essentiels recherchés chez un candidat, et conçoit ensuite une série de questions pour explorer ces domaines.
Le rôle du recruteur consiste à écouter attentivement les réponses du candidat, et à poser ensuite des questions complémentaires permettant d'approfondir ses compétences, son expertise et sa compatibilité potentielle avec l'entreprise.
Les tests d'aptitude : la première clé
Pendant le processus de recrutement, les entreprises ont accès à diverses méthodes en plus des entretiens. Les tests d'aptitude peuvent aider à évaluer les compétences techniques d'un candidat et sa capacité à réussir dans le poste. D'autres techniques d'évaluation, comme les tests de personnalité et les tests d'aptitude cognitive, aident à déterminer la compatibilité du candidat avec la culture de l'entreprise. En combinant ces différents outils d'évaluation, les employeurs peuvent obtenir une vision plus complète du candidat et prendre des décisions de recrutement éclairées. Toutefois, il est essentiel d'appliquer ces outils de manière juste et objective, en prenant en compte les résultats dans le contexte global de l'évaluation du candidat.
Vérifier les références du candidat
Vous n'êtres pas commissaire, ni meneur d'enquête mais, après avoir réussi la première étape de sélection, il est temps de vérifier les qualifications et les références du candidat. Cette démarche permet d'obtenir des informations supplémentaires sur ses compétences et son parcours professionnel, tout en étant en mesure de détecter d'éventuels signaux d'alerte. Les employeurs peuvent contacter les anciens employeurs, les responsables ou les collègues du candidat pour vérifier les références et poser des questions pertinentes qui fourniront un éclairage précieux sur sa manière de travailler et ses performances. Parallèlement, il est essentiel que les employeurs évaluent également les formations et les certifications professionnelles du candidat pour s'assurer qu'il possède les compétences requises pour le poste en question.
L'assessment center : bonne ou mauvaise idée ?
Un "Assessment Center" est un centre d'évaluation, où vous êtes conviés à participer à une session d'un ou deux jours, passant à la fois par des tests individuels et collectifs. L'objectif est d'immerger le candidat dans des situations professionnelles réelles, afin d'aborder des sujets qu'il pourrait rencontrer dans son futur poste. Ces tests permettent aux responsables des ressources humaines, qui circulent dans les salles, d'observer le comportement du candidat dans un contexte professionnel, évaluer ses compétences individuelles, ses capacités d'interaction avec autrui, de réflexion, de gestion du stress, de prise de décisions et d'écoute.
Dans un Assessment Center, on retrouve généralement trois types de tests : les tests individuels, les tests en binôme et les tests collectifs. Chaque test est adapté à l'entreprise et au profil du poste à pourvoir. La manière dont le candidat sera évalué diffère selon que vous postulez pour un poste de chef de produit, un poste d'ingénieur ou encore de consultant.
Si vous êtes candidat, pas de panique ! Il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses à ces tests, l'essentiel est de rester cohérent. Voici quelques conseils simples mais efficaces :
- Venez avec une attitude positive plutôt que compétitive.
- Assurez-vous d'être en forme et reposé, car enchaîner ces tests peut être fatigant.
- N'apprenez rien par cœur, mais ayez une connaissance claire des raisons pour lesquelles vous participez à cette évaluation.
- Faites preuve d'authenticité, de spontanéité, de réactivité et de dynamisme.
- N'accumulez pas trop de stress.
- Soyez vous-même !
Et si la perle rare se trouvait derrière votre porte ?
Dans le contexte d'une entreprise en pleine croissance, il est fréquent de faire face à des profils pénuriques qui peuvent entraver son développement. Cependant, il existe une alternative prometteuse à explorer : capitaliser sur les ressources internes. Votre perle rare pourrait bien être à portée de main, et l'assessment s'avère être l'atout de vos ressources humaines pour évaluer le potentiel d'évolution de vos collaborateurs au sein des différents services. En favorisant la mobilité interne, vous optez pour une solution moins coûteuse et pouvez valoriser vos collaborateurs en les promouvant, les poussant ainsi à se dépasser.
Pour soutenir vos choix, vous pouvez utiliser des tests de personnalité tels que le test du Big Five by GetPro. Posez-vous ces questions : Avez-vous déjà identifié toutes les ressources disponibles au sein de votre entreprise ? Il est possible qu'un collaborateur renferme un potentiel d'évolution parfaitement adapté à un poste. L'élargissement des compétences et l'évolution vers de nouvelles fonctions constituent des sources de motivation essentielles. Vous pouvez d'ores et déjà réaliser une présélection de candidats grâce aux entretiens annuels, où certains pourraient avoir exprimé le souhait de progresser.
In fine, si, à l'issue de l'assessment, un candidat ne dispose pas encore des compétences requises, la mise en place de formations adaptées peut s'avérer bénéfique, à condition que la motivation soit présente. Ainsi, en capitalisant sur vos ressources internes, vous offrez à votre entreprise une opportunité de croissance solide et durable.
