S’extraire des crises, repenser votre organisation de travail et rebondir rapidement pour recruter efficacement : le RPO constitue une solution alternative de choix pour répondre avec agilité à vos difficultés de recrutement post covid.
L’instabilité devient décidément monnaie courante. La crise Covid n’a épargné personne… La guerre en Ukraine, sur fond de tensions entre la Chine et les Etats-Unis, affecte tous les secteurs d’activité, dont celui de la tech, économiquement et politiquement.
Conjoncture instable mais toujours florissante pour la tech
Certains matériaux viennent à manquer, à l’instar des puces électroniques. Le risque de durcissement de la politique monétaire de la BCE (Banque Centrale Européenne) pourrait impacter négativement la quantité de capitaux disponibles pour les entreprises tech… et donc leurs prévisions de recrutement.
Côté verre à moitié vide donc, le secteur de la tech est particulièrement instable. Côté verre à moitié plein, ce secteur reste très florissant, avec des levées de fonds records et des valorisations toujours plus importantes ces derniers mois pour les entreprises technologiques. Ce qui laisse présager des recrutements plus conséquents.
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Le recrutement, l’enjeu majeur post-covid
En effet, qui dit levée de fonds, suppose souvent de recruter vite et bien pour accompagner cette forte croissance. Inéluctablement, la question du recrutement constitue un enjeu majeur.
D’autant plus que, avec la crise Covid, l’accélération de la digitalisation a contribué à rendre la pénurie de profils tech plus criante que jamais. Les talents se montrent de plus en plus exigeants. C’est ce qu’on appelle le phénomène de la « Grande démission » observé outre-atlantique et fraîchement débarqué sur le continent.
Pour faire face à ces conditions et réussir malgré tout à recruter, les entreprises doivent faire preuve de plus en plus de souplesse et de flexibilité. Comment dès lors repenser l’organisation et gagner en efficacité ? Quelles sont les solutions alternatives ?
Exit les solutions de recrutement traditionnels : adoptez des solutions alternatives !
Vous l’avez constaté, les crises soudaines que nous traversons ont poussé les organisations à revoir leur modèle RH. Jamais la fonction RH n’aura été aussi stratégique.
Elle procède à une remise à plat de l’ensemble des pratiques RH, jouant ainsi les équilibristes entre le télétravail, le présentiel, le mode hybride, entre la nécessité de s’adapter et celle d’apprendre à s’adapter rapidement, tout en maîtrisant les coûts.
Autre conséquence des crises, les entreprises recherchent des profils différents. Cela implique de (re)préciser certaines compétences. L’avez-vous remarqué, lorsque les organisations évoquent la recherche de leurs talents, elles appuient sur la nécessité de recruter en fonction du savoir-être plus que des savoirs-faires. Les softskills -en particulier dans les start-up l’agilité, l’autonomie, la curiosité, l’enthousiasme et l’esprit d’équipe – prennent le pas sur les hardskills.
Comment trouver rapidement vos perles rares et les évaluer efficacement ? Comment faire en sorte que vos équipes RH soient sur le pied de guerre pour accueillir vos nouveaux talents ?
Vous êtes en reprise de recrutements après une période d’activité partielle, de licenciements voire d’arrêt de vos recrutements ? Vous êtes en nécessité de décupler vos recrutements en croissance continue ? Dans un cas comme dans l’autre, l’externalisation de vos RH peut être un très bon levier pour atteindre rapidement vos objectifs de recrutement à fort effectif.
Le RPO, la bonne réponse à une crise
Trouver rapidement les talents qui matchent avec votre culture d’entreprise dans un contexte de guerre des talents : tel est le travail d’un bon cabinet de recrutement. Le recours à cette expertise externe est parfait pour des recrutements unitaires. Mais lorsqu’il s’agit de lancer une campagne de recrutement massive, la solution appropriée est à chercher ailleurs, du côté du RPO, l’acronyme de Recruitment Process Outsourcing.
Talent Partner RPO, les spécialistes du recrutement volumiques
Les Talent Partner RPO, tout comme les chasseurs de tête, s’attellent à vous dénicher les profils que vous recherchez. Leur rôle ?
- Sourcer les meilleurs profils ;
- Évaluer en entretien comme au moyen d’outils éprouvés (tests de personnalité, tests d’aptitudes, tests techniques) que les candidats matchent réellement avec l’ADN de votre entreprise ;
- les recruter puis les intégrer à votre entreprise,
- structurer vos processus RH internes.
A la différence de la chasse de tête dévolue à trouver un talent poste un poste précis, l’objectif du Talent Partner RPO est de vous aider dans vos plans de recrutement à fort volume. Cela peut, et c’est souvent le cas, porter sur des profils en tension. Son objectif : faire vite et bien pour capter les meilleurs et répondre à votre besoin en un temps limité. Multidiffusion de vos offres d’emploi, Cvthèques, jobboards, réseaux sociaux : il dispose de plusieurs cordes à son arc pour réussir sa mission.
La mission RPO, avant tout du conseil
Un Talent Partner RPO, outre ses outils sourcing innovants et son réseau, vous apporte une forte dimension conseil dans le domaine du recrutement. Sa vocation est de vous accompagner sur le long terme en mêlant conseil et aspects opérationnels, en amont comme en aval de la mission recrutement stricto sensu. Car le recrutement contient indéniablement une forte analyse stratégique RH et business.
Cela peut être par exemple une prospective métier avec anticipation des besoins en compétences et réflexion sur les softskills nécessaires, du conseil pour la refonte de votre site carrière, l’implémentation d’un nouvel outil de gestion de candidatures, la réalisation d’une campagne de recrutement sur les réseaux sociaux ou encore la mise en place d’indicateurs de mesure pour améliorer votre marque employeur.
Grâce à un état des lieux complet et le comparatif approprié de la concurrence en matière de processus recrutement, intégration, communication candidat, son accompagnement conseil vous offre la perspective de challenger au mieux votre stratégie RH.
Le RPO, un retour sur investissement mesurable
PME ou start-up en manque de ressources internes pour réaliser rapidement vos recrutements, vous avez, avec la prestation RPO, la garantie d’un bon avantage financier :
- Avec un volume de recrutement plus important et des postes relativement similaires, vos économies d’échelle sont forcément plus conséquentes.
- Vous réalisez également des économies grâce à la mutualisation auprès de plusieurs clients des derniers outils d’innovation recrutement (tests, machine learning…).
- L’analyse constante des métriques concernant notamment les différents outils de sourcing vous assure d’opérer sur les meilleurs jobboards, c’est—à-dire ceux qui vous apportent les candidatures les plus pertinentes par rapport à votre besoin.
Moins coûteux, avec des résultats rapides et qui plus est des conseils sur tous vos processus RH : recourir au RPO est un excellent moyen de repartir à toute allure !
Le RPO s'affirme de plus en plus ces dernières années comme étant l'avenir du recrutement, ou tout du moins, un nouveau dispositif facilitant pour les entreprises.
Lancer un dispositif RPO avec GetPro
Pour bien choisir votre prestataire RPO, nous vous suggérons de l’envisager davantage comme un partenaire de confiance que comme un sous-traitant. Ensemble, vous allez réécrire l’histoire de votre processus RH et recrutement. Ensemble, vous ferez le point, au vu de votre situation, sur votre besoin et les moyens nécessaires, qu’ils soient techniques ou humains.
Le recrutement comportant une dimension profondément humaine, il est préférable de rencontrer plusieurs consultants disponibles et spécialisés sur les profils que vous recherchez. Prenez le temps d’approfondir avec eux votre culture d’entreprise et de leur présenter les protagonistes RH internes avec leurs rôles et responsabilités.
Le RPO est une opération efficace pour mener des recrutements sur un temps donné. N’oubliez cependant pas que c’est également un partenariat au long cours : le consultant RPO travaillera avec vous sur une période de six à douze mois pour réaliser votre plan de recrutement et structurer vos processus RH.
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