Enjeux RH

Comment réussir son entretien d'embauche (au talent) ?

9 décembre 2022
Sommaire


Vos cours d’improvisation théâtrale vous ont séduits, vous avez le sentiment d’être un orateur hors pair et de pouvoir vous adapter à n’importe quelle situation en la gérant d’une main de maître, on vous dit bravo ! Aucune interaction ne vous fait peur et vous maniez l’art du rebond comme personne. Même si vous pensez que votre adaptation vous sauvera, coûte que coûte, un entretien ça se prépare ! Aujourd’hui Le Pupitre vous donne 6 conseils pour anticiper au mieux votre prochaine rencontre avec celle ou celui qui se présente comme la porte d’entrée de votre nouvelle aventure professionnelle.

1. Renseignez vous sur l’entreprise 

Un premier conseil qui peut paraître évident mais qui est bien souvent banalisé par les candidats. Renseignez vous sur l’entreprise pour laquelle vous souhaitez travailler à l’avance, pour connaître son actualité

  • A-t-elle reçu un prix dernièrement ? 
  • A t-elle sorti un nouveau produit récemment ? 
  • Quelles sont ses valeurs fondamentales ? 
  • Qui a créé l’entreprise ? Pourquoi a-t-elle été créée ? 

Montrez vous INTERESSÉ puisqu’il y a de grandes chances que cette entreprise, elle, soit la grande passion de votre employeur et que lui, la connaisse par cœur. Pour faciliter vos recherches, les entreprises ont souvent un petit guideun descriptif qui parle de la boîte, mis à disposition sur internet. Tentez de vous le procurer, même à la dernière minute, dans la salle d’attente, en train d’attendre votre entretien, afin de mémoriser un maximum d’informations. Lors de votre entretien, vous allez pouvoir faire référence à ce petit livret et ainsi marquer des points auprès du recruteur.

2. Ayez une attitude positive et proactive… et restez naturel !

 Comme le dit si bien une grande chaîne de restauration : “Venez comme vous êtes !”. Ne cherchez pas à jouer un rôle. Il est important de garder à l’esprit qu’un entretien n’est pas un engagement mais un échange où vous apprenez mutuellement, vous et votre recruteur, à vous connaître. Une attitude proactive, elle se définit par le fait, qu’en entretien, c’est vous qui allez aller de l’avant en reformulant les questions, par exemple. Cela montre que vous avez compris de quoi votre interlocuteur parle, cela montre également que vous êtes en écoute active et en bonus, cela vous fait gagner du temps sur la réponse. Si vous êtes en capacité de traduire une idée différemment, avec d’autres mots, c’est gagné ! 

3. Prenez des notes

Souvent les personnes qui passent des entretiens n’ont pas le réflexe de prendre des notes. Ils hochent la tête, répondent des “très clair” formels, ont l’air très intéressé mais ne notent rien sur toute la masse d’informations transmise. Et on le sait : avec le stress, notre cerveau n’est pas en capacité de tout emmagasiner. Si vous prenez des notes, ce n’est pas discourtois, au contraire. Ça montre que vous êtes engagé, intéressé et que vous voulez bien faire votre travail. Être proactif, c’est aussi créer une relation avec la personne, d’égal à égal. Si à un moment clé de l’entretien, le recruteur vous demande : “Avez-vous une question ?”, reprenez la main en lui demandant si lui a une question sur un point que vous aurez abordé. 

4. Utilisez vos mains… mais pas trop 

Quand vous parlez au recruteur , vous pouvez utiliser vos mains pour accompagner vos gestes. Cela montre que vous n’êtes pas en train de réciter mais au contraire que vous êtes impliqué dans votre discours. En revanche, quand vous êtes en écoute, il va falloir penser à contrôler vos mains. Déjà, vous aurez de la chance car vous serez assis, et naturellement, on effectue moins de gestes parasites assis. Pensez à respecter cette attitude et tentez de ne pas vous décoller, cela vous évitera de trop bouger, de vous gratter, d’avoir des mouvements superflus… tous ces éléments qui ne joueront pas en votre faveur.

5. Observez 

Soyez en sûr, le recruteur lui, va vous observer, si vous ne croisez pas les bras, ni les jambes et ainsi en déduire votre attitude. 

Mais vous, vous pouvez en apprendre beaucoup sur le recruteur et dans quel état il est au moment de l’entretien. Cela permet de réorienter votre discours. Attention à prendre le temps d’articuler, cela vous fera gagner du temps pour anticiper les phrases que vous allez dire et ne pas vous faire piéger.  

6. Contrôlez l’ennui

Sauf si votre recruteur estime qu’à la première lecture de votre CV, vous êtes la perle rare, il rencontrera certainement plusieurs profils afin d’effectuer son choix définitif. Vous serez donc face à un interlocuteur qu’il faudra étonner et surprendre. Il est préférable  d’essayer de susciter son intérêt. Pas de secret : il faut adapter constamment son discours, prendre plusieurs routes afin de tenir le recruteur en haleine. Inutile de trop développer trop votre discours, comme si vous récitez une poésie, optimisez votre temps. 

 

Vous l’aurez compris, l’entretien est un moment clé pour vous et votre recruteur mais ne tombez jamais dans le piège de lui plaire à tout prix. La validation de l’adéquation des profils se joue des deux côtés. C’est autant à vous de montrer que vous correspondez à l’offre d’emploi, qu’à l’entreprise de vous prouver qu’elle correspond à votre projet professionnel. Gardez toujours à l’esprit que vous aussi, vous avez votre mot à dire et que vous ne devez pas pervertir pour plaire au recruteur. Vous avez le droit, à n’importe quel moment du processus de vous demander : “Est-ce que moi, je me vois travailler avec cette personne ?”.


 

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Équipe, budget, outils ?Une mission claire facilitera la recherche du candidat idéal et donnera au manager de transition un cap dès son arrivée.2. Faites confiance aux experts du recrutementLes cabinets spécialisés dans le management de transition sont de véritables partenaires pour identifier rapidement le bon profil. Leur réseau de managers disponibles et expérimentés constitue un atout majeur pour vous faire gagner du temps et éviter les erreurs de casting.3. Allez au-delà des entretiens classiquesLes entretiens permettent de cerner la personnalité et l’expérience d’un manager, mais ne vous arrêtez pas là. Testez sa réactivité face à un cas pratique, demandez-lui de partager des exemples concrets de réussites passées et prenez le temps d’échanger avec ses anciens clients.Réussir l’intégration d’un manager de transition : une étape cléL’une des erreurs fréquentes lorsqu’on recrute un manager de transition est de croire qu’il peut « se débrouiller seul » dès son arrivée. Même s’il est autonome, un manager de transition a besoin d’un onboarding efficace pour être rapidement opérationnel.Transmettez le contexte et les objectifs : Un brief complet avec les enjeux, les attentes et les équipes concernées est essentiel pour qu’il prenne ses marques rapidement.Présentez-le aux équipes : Sa légitimité repose aussi sur votre soutien. Montrez que vous lui faites confiance et qu’il dispose de votre appui.Fixez des objectifs de court terme : En identifiant des « quick wins », vous créez un premier impact positif, renforçant la confiance des équipes et des dirigeants.Assurez le suivi et la réussite de la missionUn manager de transition n’est pas un collaborateur permanent : son objectif est de résoudre un problème, puis de passer le relais. Pour garantir la réussite de sa mission, adoptez un suivi régulier :Organisez des points d’étape hebdomadaires pour évaluer l’avancement.Mesurez les résultats obtenus grâce aux indicateurs définis dès le début.Prévoyez une phase de transmission en fin de mission : le manager de transition doit s’assurer que ses actions sont pérennes et que vos équipes sont prêtes à prendre le relais.Le mot de la fin : bien recruter, c’est préparer l’avenirRecruter un manager de transition, c’est faire un pari gagnant sur le court terme, tout en préparant le long terme. En mobilisant un expert capable d’agir vite, de fédérer vos équipes et de produire des résultats tangibles, vous transformez un moment critique en opportunité pour votre organisation.Ne négligez donc aucune étape : identifiez vos besoins, choisissez le bon profil, facilitez son intégration et suivez son action jusqu’au bout. 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Thomas Motti
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