Enjeux RH

Orientation : comment bien choisir son école ?

24 février 2023
Sommaire

Le choix de son école est un casse-tête auquel tous les futurs étudiants doivent faire face. Passage obligé que ce soit dès le lycée ou bien après deux années de classe préparatoire. Ressources pédagogiques, réseau professionnel, corps enseignant de haut niveau, infrastructures, vie associative, environnement… Autant de critères qui peuvent orienter votre choix d’une école et qui ne se résument pas à sa simple réputation.

Pour vous aiguiller au mieux, GetPro vous donne 10 conseils pour appréhender au mieux ce choix qui conditionnera vos prochaines années.

S’assurer de la valeur du diplôme délivré par la formation

Se poser les bonnes questions commence par garantir votre futur.

Est-ce que c’est un diplôme certifié ? Visé ? 

Est-ce que l’école possède des accréditations spécifiques

Est-ce que la formation est reconnue dans le secteur qui vous intéresse ou pour exercer le métier de votre rêve ?

Quelles sont les conditions d’accès ?

Vous avez trouvé l’école de vos rêves ? Oui, mais à quelles conditions.

Est-ce une école admissible post bac

Est ce que pour y entrer, un concours national propre à l’école est envisagé ?

Est-ce que le concours ouvre les portes de plusieurs écoles ? 

Est-ce une école accessible uniquement après un BUT ou une classe prépa ?

Existent-ils des dates butoires pour les concours / inscriptions dans cette école ?

En outre, renseignez vous sur les parcours que proposent l’école. Certaines offrent aux étudiants la possibilité d’y accéder juste après le bac, pour un bachelor. En revanche, pour un parcours plus “prestigieux”, la même école pourra proposer une entrée à BAC+3 pour un programme appelé “Grandes Écoles”.

La formation est-elle professionnalisante ?

L’école supérieure est la première porte d’entrée vers le monde professionnel. Selon votre parcours envisagé, vous devez vous renseigner sur la possibilité de faire des stages ou de l’alternance. Votre choix d’orientation se validera au fur et à mesure de ces différentes expériences professionnelles. 

Au sein de l’école, existe-t-il un bureau d’aide à la recherche de stage ou d’alternance ?

Quels sont les types de contrats proposés par l’école ? Contrat “pro”, contrat d’apprentissage ?

A quoi ressemblent le planning et les cours proposés ?

Pour anticiper au mieux votre année et vous projeter, vous pouvez demander le planning qui a été distribué à la promotion précédente. Avec ça, vous pourrez trouver des informations sur les matières enseignées, le planning des cours, des partiels (et des vacances).

Quels sont les frais d’inscription liés à cette école ?

Chaque école porte son lot de coûts (inscription, activités extra-scolaires, vie associative…).

N’hésitez pas à demander en amont les frais entre chaque année d’étude et tenter d’avoir une liste, la plus exhaustive possible des charges qui vous seront demandées.

Cette école est-elle tournée vers l’international ?

Une expérience à l’étranger est toujours appréciée sur un CV et peut réellement vous enrichir, tant sur le plan professionnel que personnel. 

Est-ce que l’école possède des partenariats avec des universités à l’international ?

Pouvez vous effectuer un semestre à l’étranger ou des stages

Est-ce que les frais liés à l’inscription comptent pour un stage à l’étranger ? 

Dispose-t-elle d’un réseau d’anciens (alumnis) important ?

Pour vous projeter au mieux dans l’école visée, renseignez-vous sur ce que sont devenus les anciens élèves (sur LinkedIn, auprès des professeurs…). Il est nécessaire de savoir si le réseau professionnel est actif, si l’école a mis en place des moyens pour faciliter les connexions entre les anciens élèves. Plus l’école a d’anciens élèves, plus ce sera facile de vous insérer professionnellement et de vous faire recommander par ces derniers. 

A quoi ressemble la vie associative ?

La vie associative dans les écoles est un réel tremplin fédérateur, loin du cliché de l’étudiant expert en beer-pong. Aujourd’hui, nombreuses sont les écoles qui proposent d’intégrer une “asso”, allant de la voile à la photographie, du théâtre à l'œnologie ou, pour ceux qui veulent atteindre le Graal, le fameux BDE (Bureau des Élèves). De vraies micro-entreprises avec un rôle attribué à chacun, qui peuvent, de manière plus ludiques, vous offrir de réelles compétences. Sachez également que les recruteurs sont très sensibles aux étudiants ayant participé à la vie associative de leur école.

Quelles sont les conditions d’insertion professionnelle une fois le diplôme en poche ?

Demandez vous si vous pouvez travailler directement après l’obtention de votre diplôme ou si des concours supplémentaires sont nécessaires. Il est également judicieux de savoir si en entrant dans une école précise, vous pouvez en intégrer une autre, changer de filière… Vous n’êtes jamais à l'abri d’un changement soudain d’avis et d’envies et il serait dommage de rester bloqué dans un cursus qui ne vous correspond pas, juste parce que l’école choisie vous a fermé des portes. 

En bref

En réalité, ceux qui vous parleront le mieux de l’école choisie, sont ceux qui l’ont vécue. Comme vous, ils ont connu les mêmes préoccupations, les mêmes questionnements, les mêmes hésitations. Rien de mieux que les étudiants déjà intégrés pour vous offrir un discours franc sur l’école. Après les informations très officielles que les personnes rencontrées lors des salons ou des Journées Portes Ouvertes vous auront fournies, tentez d’approcher des étudiants en début de parcours ou sur un Master spécifique que vous visez. Vous aurez des réponses honnêtes par rapport à la qualité de l’enseignement, les activités… Il faut toujours varier ses sources ! 

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Pourquoi les managers de transition sont souvent des "super généralistes"
Dans un monde du travail en constante évolution, les entreprises doivent souvent faire face à des situations d’urgence ou à des projets stratégiques complexes. Que ce soit pour piloter un changement organisationnel, combler une absence imprévue, ou accompagner une fusion-acquisition, le recours à un manager de transition s’impose souvent comme la solution idéale. Mais pourquoi ces experts sont-ils souvent perçus comme des "super généralistes" ? Quelles compétences leur permettent de s’adapter à une telle variété de missions ?Revenons ensemble sur les raisons pour lesquelles les managers de transition incarnent si bien le profil généraliste, tout en décryptant les avantages que cela apporte aux organisations.Qu’est-ce qu’un manager de transition généraliste ?Le manager de transition généraliste est un professionnel expérimenté, capable d’intervenir sur des missions variées et de piloter des enjeux multiples. Contrairement à un expert hyper-spécialisé, il dispose d’une vision globale et transversale des différents domaines de l’entreprise : finance, ressources humaines, opérations, stratégie, etc. Cette polyvalence fait de lui un atout précieux pour des missions nécessitant une vue d’ensemble et une grande réactivité.Son expérience étendue et diversifiée lui permet de naviguer dans des contextes complexes, de s’adapter à des organisations variées et d’apporter des solutions concrètes en un temps record. Mais qu’est-ce qui explique cette capacité d’adaptation hors norme ?Manager de transition vs consultant, quelles différences ?Les clés du succès d’un profil généralisteUne expérience variée accumulée au fil des annéesLa carrière d’un manager de transition est souvent marquée par des postes différents dans des secteurs variés. Cette diversité d’expériences leur confère une capacité unique à comprendre rapidement les enjeux propres à chaque organisation. Par exemple, un manager de transition généraliste ayant exercé des fonctions en RH, en finance et en opérations sera mieux armé pour gérer des projets transverses.Une capacité d’adaptation hors pairIntervenir dans une nouvelle entreprise, souvent en crise ou en pleine transformation, exige de savoir s’adapter rapidement à des cultures, des équipes et des environnements inconnus. Les managers de transition généralistes excellent dans cet exercice grâce à leur grande ouverture d’esprit et leur habitude de jongler entre des rôles différents.Une vision stratégique et opérationnelleEn combinant compétences stratégiques et capacité à agir sur le terrain, ces professionnels parviennent à concilier les besoins immédiats et les objectifs long terme. Ils sont souvent des décideurs pragmatiques capables d’inspirer la confiance des équipes tout en livrant des résultats tangibles.Recruter un manager de transition : les clefs pour faire le bon choixLes avantages pour les entreprisesUne solution à des problématiques variéesQu’il s’agisse de réagir à une situation de crise, de restructurer une unité, de piloter un projet de transformation ou de combler un vide temporaire dans l’équipe dirigeante, le manager de transition généraliste apporte une solution adaptée. Sa capacité à embrasser des problématiques diverses réduit les risques et garantit une exécution efficace.Un gain de temps précieuxEn étant opérationnel dès le premier jour, un manager de transition généraliste évite les longues périodes d’onboarding. Il peut rapidement diagnostiquer les besoins et mettre en place des solutions concrètes, ce qui représente un avantage crucial dans les situations d’urgence.Une réduction des coûtsEn intégrant une expertise transversale, le manager de transition permet souvent d’éviter des coûts supplémentaires liés à l’embauche de multiples experts. Il offre une approche globale, répondant simultanément à des besoins variés avec une seule intervention.En bref : Pourquoi choisir un "super généraliste" ?Le manager de transition généraliste est un véritable caméléon, capable de s’adapter à toutes les situations pour apporter des solutions rapides, concrètes et efficaces. Sa polyvalence, combinée à une expertise stratégique et opérationnelle, en fait un allié de choix pour les entreprises confrontées à des défis complexes.Vous souhaitez en savoir plus sur les managers de transition et comment ils peuvent transformer vos projets ? 
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Thomas Motti
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Manager de transition vs consultant : quelles différences ?
Dans le monde des ressources humaines et du recrutement, il n’est pas rare de confondre les rôles de manager de transition et de consultant. Pourtant, ces deux métiers, bien que complémentaires, répondent à des besoins spécifiques et présentent des approches distinctes. Si vous vous interrogez sur leurs différences pour faire un choix éclairé dans votre organisation, cet article est fait pour vous.Qu’est-ce qu’un manager de transition ?Le manager de transition est un professionnel expérimenté, souvent spécialisé dans un domaine précis (finance, RH, opérations, etc.), qui intervient dans une entreprise pour une durée limitée. Sa mission est claire : gérer une situation exceptionnelle.Ses principales missions :Piloter un projet stratégique : fusion-acquisition, restructuration, lancement d’une nouvelle activité.Remplacer un cadre absent : un directeur général en congé ou un responsable RH en départ imprévu.Gérer une crise : rétablir une activité après une période difficile, comme une perte de parts de marché.Le manager de transition agit directement en interne, au sein des équipes. Il occupe une position opérationnelle avec des responsabilités concrètes et des résultats à atteindre sur le court ou moyen terme.👉 Exemple : Une entreprise industrielle en pleine restructuration fait appel à un manager de transition pour réorganiser ses ressources humaines et accompagner les équipes dans le changement.Les clefs pour recruter un manager de transitionQu’est-ce qu’un consultant ?Le consultant, de son côté, est un expert externe qui apporte un regard neuf et des recommandations stratégiques. Contrairement au manager de transition, il ne prend pas les rênes de l’organisation, mais agit en soutien.Ses principales missions :Réaliser un diagnostic : évaluer les processus existants, identifier les points faibles.Apporter des solutions : proposer des stratégies et outils pour améliorer les performances.Accompagner les équipes : former ou conseiller pour aider à la mise en œuvre des recommandations.Le consultant intervient sur une problématique spécifique, mais reste généralement en dehors de l’opérationnel. Sa valeur ajoutée réside dans sa capacité à analyser et à orienter les décisions de l’entreprise.👉 Exemple : Une entreprise souhaite moderniser sa politique de recrutement pour attirer des talents de la génération Z. Elle fait appel à un consultant pour auditer ses pratiques et proposer une stratégie adaptée.Découvrir le profil type d'un consultant RPOLes différences fondamentales entre manager de transition et consultantBien qu’ils partagent un objectif commun – aider les entreprises à surmonter des défis – leurs rôles et modes d’intervention diffèrent largement.1. Position dans l’entrepriseManager de transition : intégré dans la structure, il agit comme un membre temporaire de l’équipe.Consultant : externe à l’organisation, il conserve une posture de conseiller.2. Durée et nature des missionsManager de transition : missions de 3 à 18 mois, avec des responsabilités opérationnelles immédiates.Consultant : interventions plus courtes ou ponctuelles, souvent axées sur l’analyse et le conseil stratégique.3. Objectifs et résultats attendusManager de transition : obtenir des résultats mesurables (réduction des coûts, amélioration des processus).Consultant : fournir des recommandations pour guider l’entreprise vers ses objectifs.4. Compétences mobiliséesManager de transition : leadership, gestion de crise, expérience terrain.Consultant : analyse, vision stratégique, maîtrise des outils méthodologiques.Comment choisir entre un manager de transition et un consultant ?Le choix dépend avant tout de votre besoin :Si vous traversez une période critique ou que vous avez besoin de combler une absence stratégique, optez pour un manager de transition.Si vous souhaitez bénéficier d’un regard externe ou élaborer une stratégie sur le long terme, privilégiez un consultant.Pour conclureEn résumé, le manager de transition est votre allié en période de changement immédiat ou de crise, tandis que le consultant vous accompagne dans une réflexion stratégique et structurée. Ces deux profils sont complémentaires et peuvent, dans certains cas, collaborer pour maximiser leur impact.Si vous êtes en quête d’un expert pour répondre à vos besoins spécifiques, nos équipes spécialisées sont à votre disposition pour vous guider vers le bon choix.Contactez-nous dès aujourd’hui et trouvez le professionnel qui transformera vos défis en opportunités !
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Recruter un manager de transition : les clefs pour faire le bon choix
Choisir un manager de transition est une étape déterminante pour assurer la réussite d’une mission ponctuelle mais stratégique. Dans des situations de transformation, de crise ou d’optimisation, ces professionnels chevronnés agissent comme des accélérateurs de performance. Mais comment bien recruter ce profil rare, capable de s’intégrer rapidement et de produire des résultats concrets ? Voici les clefs pour choisir le bon manager de transition avec méthode et sérénité.Pourquoi recruter un manager de transitionUn manager de transition, ce n’est pas un collaborateur comme les autres. Ce n’est pas non plus un consultant. Alors pourquoi faire appel à lui ?Imaginez une entreprise confrontée à une vacance de poste critique, une fusion à orchestrer ou un projet de transformation bloqué. Le manager de transition intervient alors comme un pilote d’urgence : il prend le volant, redresse la situation et trace la route pour l’avenir.Son rôle est opérationnel, mais également stratégique. 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Équipe, budget, outils ?Une mission claire facilitera la recherche du candidat idéal et donnera au manager de transition un cap dès son arrivée.2. Faites confiance aux experts du recrutementLes cabinets spécialisés dans le management de transition sont de véritables partenaires pour identifier rapidement le bon profil. Leur réseau de managers disponibles et expérimentés constitue un atout majeur pour vous faire gagner du temps et éviter les erreurs de casting.3. Allez au-delà des entretiens classiquesLes entretiens permettent de cerner la personnalité et l’expérience d’un manager, mais ne vous arrêtez pas là. Testez sa réactivité face à un cas pratique, demandez-lui de partager des exemples concrets de réussites passées et prenez le temps d’échanger avec ses anciens clients.Réussir l’intégration d’un manager de transition : une étape cléL’une des erreurs fréquentes lorsqu’on recrute un manager de transition est de croire qu’il peut « se débrouiller seul » dès son arrivée. Même s’il est autonome, un manager de transition a besoin d’un onboarding efficace pour être rapidement opérationnel.Transmettez le contexte et les objectifs : Un brief complet avec les enjeux, les attentes et les équipes concernées est essentiel pour qu’il prenne ses marques rapidement.Présentez-le aux équipes : Sa légitimité repose aussi sur votre soutien. Montrez que vous lui faites confiance et qu’il dispose de votre appui.Fixez des objectifs de court terme : En identifiant des « quick wins », vous créez un premier impact positif, renforçant la confiance des équipes et des dirigeants.Assurez le suivi et la réussite de la missionUn manager de transition n’est pas un collaborateur permanent : son objectif est de résoudre un problème, puis de passer le relais. Pour garantir la réussite de sa mission, adoptez un suivi régulier :Organisez des points d’étape hebdomadaires pour évaluer l’avancement.Mesurez les résultats obtenus grâce aux indicateurs définis dès le début.Prévoyez une phase de transmission en fin de mission : le manager de transition doit s’assurer que ses actions sont pérennes et que vos équipes sont prêtes à prendre le relais.Le mot de la fin : bien recruter, c’est préparer l’avenirRecruter un manager de transition, c’est faire un pari gagnant sur le court terme, tout en préparant le long terme. En mobilisant un expert capable d’agir vite, de fédérer vos équipes et de produire des résultats tangibles, vous transformez un moment critique en opportunité pour votre organisation.Ne négligez donc aucune étape : identifiez vos besoins, choisissez le bon profil, facilitez son intégration et suivez son action jusqu’au bout. 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Thomas Motti
17 déc. 2024

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Emile PennesCo-fondateur de GetPro
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