Enjeux RH

Chèques-Vacances : un avantage pour les salariés et l'entreprise

20 février 2023
Sommaire

Le Chèque-Vacances est un dispositif mis en place par l’ANCV (Agence Nationale des Chèques Vacances), un organisme public dont les actions sont destinées à aider les salariés à partir plus facilement en vacances, à moindre coût. Non obligatoire, il peut être proposé par l’employeur à tous les salariés et quelle que soit la taille de l’entreprise. 

Une partie des Chèques-Vacances est financée par l’employeur (entre 50 et 80 %) via le comité social et économique (CSE), le service des ressources humaines ou de la Direction, et une autre par le salarié (entre 20 et 50 %). Ce financement est par ailleurs exonéré de charges dans une certaine limite et ne se substitue pas à un élément de rémunération. Le CSE des entreprises de plus de 50 salariés peut même prendre en charge l’intégralité du montant du Chèque-Vacances.

Ce titre de paiement est utilisable en France et au sein de l’UE pour des dépenses de vacances ou de services (sport, restaurant, culture). Il est disponible sous forme de coupure de 10, 20, 25 et 50 euros, en version physique, ou dématérialisée (e-Chèque-Vacances) jusqu’à 60 euros afin de payer directement en ligne. Sur simple demande le Chèque-Vacances peut être changé de version (physique à dématérialisé et inversement).

Ainsi, que vous soyez salarié ou chef d’entreprise, les Chèques-Vacances se révèlent avantageux aussi bien pour l’un que pour l’autre.

Les avantages pour les salariés

Les premiers bénéficiaires des Chèques-Vacances sont les salariés, aussi bien du secteur privé que public et quel que soit le contrat qui les lie à l'entreprise (CDI, CDD, saisonnier…). Voici leurs avantages.

Augmentation du pouvoir d’achat

Le Chèque-Vacances permet de payer des dépenses liées aux voyages, aux loisirs et à la culture en France (Outre-Mer inclus) et en direction de l’Union européenne. Le salarié l’achète moins cher que sa valeur nominale, cela augmente donc son pouvoir d’achat. La participation dépend de la rémunération et des parts du foyer fiscal. Pour une rémunération brute qui ne dépasse pas 3 428 euros par mois, la participation est de 20 % minimum ; au-delà, elle est de 50 % minimum.

Un complément de revenus

Comme le Chèque-Vacances est non imposable, il constitue un complément de revenus pour se faire plaisir. Valable deux ans au-delà de son année d’émission (un Chèque-Vacances émis en 2022 est valable jusqu’au 31 décembre 2024), s’il arrive à expiration, il reste possible de l’échanger contre la somme indiquée dans les trois mois suivant la fin de validité.

Une utilisation multiple

Environ 200 000 établissements acceptent les Chèques-Vacances, que ce soit pour des hébergements, de la restauration, des parcs de loisirs, des établissements culturels, des activités sportives, au sein d’agences de voyages ou de centres de loisirs, pour payer les transports tels que les péages, le train ou l’avion… Ils sont reconnaissables par un autocollant présentant le logo de l’ANCV sur leur devanture. 

Sur son site Internet www.ancv.com, l’ANCV propose par ailleurs régulièrement des promotions. Son Guide des vacances, des loisirs et du sport fait part des bonnes affaires tout au long de l’année. Ce sont, entre autres, des bons plans et remises, des offres de dernière minute, une réduction de 20 % minimum sur l’hébergement et la restauration. 

Une utilisation pour toute la famille

Même si le Chèque-Vacances est nominatif, tous les membres de la famille peuvent l’utiliser, de la même manière que c’est le cas pour les tickets restaurant. 

Les avantages pour l’entreprise

Le dispositif du Chèque-Vacances s’adapte à l’activité de l’entreprise selon son budget, son montant et les modalités de cofinancement en se basant sur des critères de non discrimination, basés notamment sur les revenus perçus par le salarié.  La reconduite du Chèque-Vacances d’une année sur l’autre n’est d’ailleurs pas obligatoire. Enfin, le salarié peut accepter ou non de recevoir des Chèques-Vacances. 

Un outil de management efficace

Le Chèque-Vacances se révèle positif pour les relations entre l’entreprise et le salarié. Celui-ci reçoit un pouvoir d’achat supplémentaire en plus de son salaire. C’est ainsi un bon outil de management qui peut stimuler les salariés et les faire se sentir considérés. L’entreprise se présente comme soucieuse du bien-être de ses salariés en leur favorisant l’accès à des vacances et loisirs, quel que soit le statut et de façon équilibrée en termes de participation financière.

Déductibilité des Chèques-Vacances des bénéfices imposables de l’entreprise

Financièrement parlant, le Chèque-Vacances est intéressant pour l’employeur car sa contribution est déductible du bénéfice imposable de l’entreprise, dans la limite de 490 euros par an (à hauteur de 30 % du SMIC) et par bénéficiaire. 

Des règles s’appliquent selon la taille de l’entreprise, mais il faut retenir que l’employeur pourra prendre en charge jusqu’à 80 % du montant du Chèque-Vacances.

Les entreprises de moins de 50 salariés peuvent voir leur participation exonérée de charges sociales, sous certaines conditions ; il ne faut pas avoir de CSE ; l’accord peut être un accord collectif ou unilatéral c’est-à-dire à l’initiative de l’entreprise ; la participation sera modulée selon les niveaux de rémunération ; il ne faut pas que cela se substitue une fois de plus, à un élément de rémunération versé habituellement. 

Le droit aux chèques-vacances pour les chefs d’entreprises non salariés

Si vous êtes dirigeant d’entreprise non salarié (libéral ou auto-entrepreneur entre autres), sachez qu’il est désormais possible pour vous de demander des chèques-vacances. Cet avantage date de 2015. C’est un moyen intéressant d’obtenir un complément de revenus. Néanmoins, il vous faudra vous acquitter de frais d’ouverture de compte (75 euros), payer 1 % supplémentaire du montant des Chèques-Vacances ainsi que les frais d’envoi (jusqu’à 36 euros TTC). L’exonération sociale et fiscale des Chèques-Vacances ne peut excéder 450 euros par an.

L’entreprise (CSE, ressources humaines) a la charge de mettre en place les Chèques-Vacances pour les salariés qui le demandent. Il faut alors se rendre sur le site de l’ANCV et remplir un dossier de demande.

Auteur
Author ImageThomas Motti
Partager
Facebook iconLinkedin iconMessenger iconMail iconX icon
D'autres articles pourraient vous intéresser
Enjeux RH
Pourquoi les managers de transition sont souvent des "super généralistes"
Dans un monde du travail en constante évolution, les entreprises doivent souvent faire face à des situations d’urgence ou à des projets stratégiques complexes. Que ce soit pour piloter un changement organisationnel, combler une absence imprévue, ou accompagner une fusion-acquisition, le recours à un manager de transition s’impose souvent comme la solution idéale. Mais pourquoi ces experts sont-ils souvent perçus comme des "super généralistes" ? Quelles compétences leur permettent de s’adapter à une telle variété de missions ?Revenons ensemble sur les raisons pour lesquelles les managers de transition incarnent si bien le profil généraliste, tout en décryptant les avantages que cela apporte aux organisations.Qu’est-ce qu’un manager de transition généraliste ?Le manager de transition généraliste est un professionnel expérimenté, capable d’intervenir sur des missions variées et de piloter des enjeux multiples. Contrairement à un expert hyper-spécialisé, il dispose d’une vision globale et transversale des différents domaines de l’entreprise : finance, ressources humaines, opérations, stratégie, etc. Cette polyvalence fait de lui un atout précieux pour des missions nécessitant une vue d’ensemble et une grande réactivité.Son expérience étendue et diversifiée lui permet de naviguer dans des contextes complexes, de s’adapter à des organisations variées et d’apporter des solutions concrètes en un temps record. Mais qu’est-ce qui explique cette capacité d’adaptation hors norme ?Manager de transition vs consultant, quelles différences ?Les clés du succès d’un profil généralisteUne expérience variée accumulée au fil des annéesLa carrière d’un manager de transition est souvent marquée par des postes différents dans des secteurs variés. Cette diversité d’expériences leur confère une capacité unique à comprendre rapidement les enjeux propres à chaque organisation. Par exemple, un manager de transition généraliste ayant exercé des fonctions en RH, en finance et en opérations sera mieux armé pour gérer des projets transverses.Une capacité d’adaptation hors pairIntervenir dans une nouvelle entreprise, souvent en crise ou en pleine transformation, exige de savoir s’adapter rapidement à des cultures, des équipes et des environnements inconnus. Les managers de transition généralistes excellent dans cet exercice grâce à leur grande ouverture d’esprit et leur habitude de jongler entre des rôles différents.Une vision stratégique et opérationnelleEn combinant compétences stratégiques et capacité à agir sur le terrain, ces professionnels parviennent à concilier les besoins immédiats et les objectifs long terme. Ils sont souvent des décideurs pragmatiques capables d’inspirer la confiance des équipes tout en livrant des résultats tangibles.Recruter un manager de transition : les clefs pour faire le bon choixLes avantages pour les entreprisesUne solution à des problématiques variéesQu’il s’agisse de réagir à une situation de crise, de restructurer une unité, de piloter un projet de transformation ou de combler un vide temporaire dans l’équipe dirigeante, le manager de transition généraliste apporte une solution adaptée. Sa capacité à embrasser des problématiques diverses réduit les risques et garantit une exécution efficace.Un gain de temps précieuxEn étant opérationnel dès le premier jour, un manager de transition généraliste évite les longues périodes d’onboarding. Il peut rapidement diagnostiquer les besoins et mettre en place des solutions concrètes, ce qui représente un avantage crucial dans les situations d’urgence.Une réduction des coûtsEn intégrant une expertise transversale, le manager de transition permet souvent d’éviter des coûts supplémentaires liés à l’embauche de multiples experts. Il offre une approche globale, répondant simultanément à des besoins variés avec une seule intervention.En bref : Pourquoi choisir un "super généraliste" ?Le manager de transition généraliste est un véritable caméléon, capable de s’adapter à toutes les situations pour apporter des solutions rapides, concrètes et efficaces. Sa polyvalence, combinée à une expertise stratégique et opérationnelle, en fait un allié de choix pour les entreprises confrontées à des défis complexes.Vous souhaitez en savoir plus sur les managers de transition et comment ils peuvent transformer vos projets ? 
Author picture
Thomas Motti
13 janv. 2025
Enjeux RH
Manager de transition vs consultant : quelles différences ?
Dans le monde des ressources humaines et du recrutement, il n’est pas rare de confondre les rôles de manager de transition et de consultant. Pourtant, ces deux métiers, bien que complémentaires, répondent à des besoins spécifiques et présentent des approches distinctes. Si vous vous interrogez sur leurs différences pour faire un choix éclairé dans votre organisation, cet article est fait pour vous.Qu’est-ce qu’un manager de transition ?Le manager de transition est un professionnel expérimenté, souvent spécialisé dans un domaine précis (finance, RH, opérations, etc.), qui intervient dans une entreprise pour une durée limitée. Sa mission est claire : gérer une situation exceptionnelle.Ses principales missions :Piloter un projet stratégique : fusion-acquisition, restructuration, lancement d’une nouvelle activité.Remplacer un cadre absent : un directeur général en congé ou un responsable RH en départ imprévu.Gérer une crise : rétablir une activité après une période difficile, comme une perte de parts de marché.Le manager de transition agit directement en interne, au sein des équipes. Il occupe une position opérationnelle avec des responsabilités concrètes et des résultats à atteindre sur le court ou moyen terme.👉 Exemple : Une entreprise industrielle en pleine restructuration fait appel à un manager de transition pour réorganiser ses ressources humaines et accompagner les équipes dans le changement.Les clefs pour recruter un manager de transitionQu’est-ce qu’un consultant ?Le consultant, de son côté, est un expert externe qui apporte un regard neuf et des recommandations stratégiques. Contrairement au manager de transition, il ne prend pas les rênes de l’organisation, mais agit en soutien.Ses principales missions :Réaliser un diagnostic : évaluer les processus existants, identifier les points faibles.Apporter des solutions : proposer des stratégies et outils pour améliorer les performances.Accompagner les équipes : former ou conseiller pour aider à la mise en œuvre des recommandations.Le consultant intervient sur une problématique spécifique, mais reste généralement en dehors de l’opérationnel. Sa valeur ajoutée réside dans sa capacité à analyser et à orienter les décisions de l’entreprise.👉 Exemple : Une entreprise souhaite moderniser sa politique de recrutement pour attirer des talents de la génération Z. Elle fait appel à un consultant pour auditer ses pratiques et proposer une stratégie adaptée.Découvrir le profil type d'un consultant RPOLes différences fondamentales entre manager de transition et consultantBien qu’ils partagent un objectif commun – aider les entreprises à surmonter des défis – leurs rôles et modes d’intervention diffèrent largement.1. Position dans l’entrepriseManager de transition : intégré dans la structure, il agit comme un membre temporaire de l’équipe.Consultant : externe à l’organisation, il conserve une posture de conseiller.2. Durée et nature des missionsManager de transition : missions de 3 à 18 mois, avec des responsabilités opérationnelles immédiates.Consultant : interventions plus courtes ou ponctuelles, souvent axées sur l’analyse et le conseil stratégique.3. Objectifs et résultats attendusManager de transition : obtenir des résultats mesurables (réduction des coûts, amélioration des processus).Consultant : fournir des recommandations pour guider l’entreprise vers ses objectifs.4. Compétences mobiliséesManager de transition : leadership, gestion de crise, expérience terrain.Consultant : analyse, vision stratégique, maîtrise des outils méthodologiques.Comment choisir entre un manager de transition et un consultant ?Le choix dépend avant tout de votre besoin :Si vous traversez une période critique ou que vous avez besoin de combler une absence stratégique, optez pour un manager de transition.Si vous souhaitez bénéficier d’un regard externe ou élaborer une stratégie sur le long terme, privilégiez un consultant.Pour conclureEn résumé, le manager de transition est votre allié en période de changement immédiat ou de crise, tandis que le consultant vous accompagne dans une réflexion stratégique et structurée. Ces deux profils sont complémentaires et peuvent, dans certains cas, collaborer pour maximiser leur impact.Si vous êtes en quête d’un expert pour répondre à vos besoins spécifiques, nos équipes spécialisées sont à votre disposition pour vous guider vers le bon choix.Contactez-nous dès aujourd’hui et trouvez le professionnel qui transformera vos défis en opportunités !
Author picture
Thomas Motti
6 janv. 2025
Enjeux RH
Recruter un manager de transition : les clefs pour faire le bon choix
Choisir un manager de transition est une étape déterminante pour assurer la réussite d’une mission ponctuelle mais stratégique. Dans des situations de transformation, de crise ou d’optimisation, ces professionnels chevronnés agissent comme des accélérateurs de performance. Mais comment bien recruter ce profil rare, capable de s’intégrer rapidement et de produire des résultats concrets ? Voici les clefs pour choisir le bon manager de transition avec méthode et sérénité.Pourquoi recruter un manager de transitionUn manager de transition, ce n’est pas un collaborateur comme les autres. Ce n’est pas non plus un consultant. Alors pourquoi faire appel à lui ?Imaginez une entreprise confrontée à une vacance de poste critique, une fusion à orchestrer ou un projet de transformation bloqué. Le manager de transition intervient alors comme un pilote d’urgence : il prend le volant, redresse la situation et trace la route pour l’avenir.Son rôle est opérationnel, mais également stratégique. Il arrive, analyse rapidement, propose des solutions concrètes et, surtout, il agit. Ce profil est particulièrement adapté lorsque :Le timing est serré.Les enjeux sont cruciaux.Les compétences nécessaires ne sont pas disponibles en interne.Avoir recours à un manager de transition pour gérer une communication de criseChoisir le bon manager de transition : les critères essentielsPour choisir efficacement un manager de transition, trois critères principaux doivent guider votre décision :L’expérience : Un manager de transition ne vient pas pour apprendre, mais pour résoudre un problème. Il doit pouvoir justifier d’expériences réussies dans des contextes similaires au vôtre. A-t-il déjà mené une restructuration d’équipe ? Accompagné un projet IT complexe ? Ses succès passés sont vos meilleures garanties.Le leadership : Au-delà des compétences techniques, un bon manager de transition sait emmener les équipes avec lui. Il doit inspirer confiance, imposer sa crédibilité tout en restant humain et accessible.L’adaptabilité : Chaque entreprise a sa propre culture, ses codes et ses défis. Le bon manager saura s’intégrer rapidement et comprendre les spécificités de votre organisation sans perturber son équilibre.Recrutement, formation, conseil : les multiples casquettes du DRH à temps partagéLa méthode pour recruter un manager de transition avec efficacitéRecruter un manager de transition peut sembler intimidant. Après tout, la mission est souvent urgente. Voici comment organiser un processus de recrutement fluide et efficace :1. Cadrez la mission en amontAvant de commencer, prenez le temps de poser les bases :Quel est le contexte ? Transformation, crise, projet stratégique ?Quels résultats attendez-vous ? Objectifs chiffrés, livrables spécifiques, timing ?Quelles ressources seront mises à sa disposition ? Équipe, budget, outils ?Une mission claire facilitera la recherche du candidat idéal et donnera au manager de transition un cap dès son arrivée.2. Faites confiance aux experts du recrutementLes cabinets spécialisés dans le management de transition sont de véritables partenaires pour identifier rapidement le bon profil. Leur réseau de managers disponibles et expérimentés constitue un atout majeur pour vous faire gagner du temps et éviter les erreurs de casting.3. Allez au-delà des entretiens classiquesLes entretiens permettent de cerner la personnalité et l’expérience d’un manager, mais ne vous arrêtez pas là. Testez sa réactivité face à un cas pratique, demandez-lui de partager des exemples concrets de réussites passées et prenez le temps d’échanger avec ses anciens clients.Réussir l’intégration d’un manager de transition : une étape cléL’une des erreurs fréquentes lorsqu’on recrute un manager de transition est de croire qu’il peut « se débrouiller seul » dès son arrivée. Même s’il est autonome, un manager de transition a besoin d’un onboarding efficace pour être rapidement opérationnel.Transmettez le contexte et les objectifs : Un brief complet avec les enjeux, les attentes et les équipes concernées est essentiel pour qu’il prenne ses marques rapidement.Présentez-le aux équipes : Sa légitimité repose aussi sur votre soutien. Montrez que vous lui faites confiance et qu’il dispose de votre appui.Fixez des objectifs de court terme : En identifiant des « quick wins », vous créez un premier impact positif, renforçant la confiance des équipes et des dirigeants.Assurez le suivi et la réussite de la missionUn manager de transition n’est pas un collaborateur permanent : son objectif est de résoudre un problème, puis de passer le relais. Pour garantir la réussite de sa mission, adoptez un suivi régulier :Organisez des points d’étape hebdomadaires pour évaluer l’avancement.Mesurez les résultats obtenus grâce aux indicateurs définis dès le début.Prévoyez une phase de transmission en fin de mission : le manager de transition doit s’assurer que ses actions sont pérennes et que vos équipes sont prêtes à prendre le relais.Le mot de la fin : bien recruter, c’est préparer l’avenirRecruter un manager de transition, c’est faire un pari gagnant sur le court terme, tout en préparant le long terme. En mobilisant un expert capable d’agir vite, de fédérer vos équipes et de produire des résultats tangibles, vous transformez un moment critique en opportunité pour votre organisation.Ne négligez donc aucune étape : identifiez vos besoins, choisissez le bon profil, facilitez son intégration et suivez son action jusqu’au bout. Un manager de transition bien recruté est un allié précieux pour conduire le changement et assurer la continuité de votre performance.Vous avez un besoin urgent de recruter un manager de transition ? Faites appel à des experts pour vous accompagner et trouver le bon profil en un temps record. 
Author picture
Thomas Motti
17 déc. 2024

Parlez-nous de votre projet

Vélocité
  • Tick icon

    Mission lancée en 48h

  • Tick icon

    Candidats présentés en moins de 2 semaines

  • Tick icon

    Time to fill de 50 jours

Efficacité
  • Tick icon

    720+ recrutements réussis cette année

  • Tick icon

    Expérience candidat 5 étoiles sur Trustpilot

  • Tick icon

    Des clients prestigieux comme

    Company logoCompany logoCompany logoCompany logoCompany logo
Calendar icon

Prendre rendez-vous

Vous souhaitez nous déposer votre CV ? Remplir le formulaire candidat

Company logoNous répondons en moins d'une heure

Bienvenue chez GetPro

Un membre de mon équipe va vous répondre d’ici quelques minutes. Nous allons revoir ensemble votre projet de recrutement et vous faire une proposition d’accompagnement sur-mesure dans les 24h.

Pour en savoir plus sur la manière dont nous opérons nos missions, vous pouvez lire les témoignages de nos clients. Ce sont eux qui en parlent le mieux.

À bientôt,

Emile Pennes picture
Emile PennesCo-fondateur de GetPro
Logo